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本文节选自《华为战略管理法》的组织能力，通过业务模式优化、战略性人才的获取、业务流 程打造、经营复盘等形式，快速构建出相应的组织能力体系。 当然，如宁企业决意进入全新的业务领域，对企业已有组 织能力复...

本文节选自《华为战略管理法》今基层员工绩效目标制定 部门战略解码之后的部门重点工作和例行工作，需要进一 步分解到基层员工的PBC中。在实际工作中，不少管理者倾向于 采用简单粗暴的方式直接下达工作任务指...

本文节选自《华为战略管理法》4组织绩效结果评估 华为在组织绩效管理上采用的是考核制。 绩效指标KPI应用于周期性绩效考评时，需要结合KPI本身 的管理周期来确定。有些绩效指标的管理周期是半年甚全一 年...

本文节选自《华为战略管理法》激活价值创造诸要素: 和劳动、知识、企业家、资本 vv 动 朋记-- 核心价值观。” 能 依据 牢固确立价值评价的导向: / 和二和十全天 志和和 A AN发展: 效率优先...

本文节选自《华为战略管理法》图3-9 ”蓝海战略的四步动作框架 @@别除: 明确哪些被产业认为理所当然的元素需要剔除， 以此来降低成本。 @ 减少: 明确哪些元素的含量应该减少到产业标准以下， 用来提...

本文节选自《华为战略管理法》考评结果分档可以为后续应用提供前提条件，个人绩效结 果应用如表5-4、表5-5所示。 华为坚持以组织绩效结果为导癌，以事实为依据，分层分 级进行干部调整。由各部门自查自纠，...

本文节选自《华为战略管理法》@@ 人均销售收入 @ 客户满意度 研发部常见KPI: @@ 销售收入 @ 页献利润 @@ 技术竞争力〈技术标综合得分) @@ 产品交付前置时间 @@产品质量事故等级 人@...

本文节选自《华为战略管理法》组织效党理的主要原则 华为在组织绩效管理上采用的是考核制，有如下原则: @@ 聚焦核心战略诉求，精简KPI数量。虽然华为要求每个组 织最多只能设置15项指标，但是一般建议组...

本文节选自《华为战略管理法》华为强调奖金是目己挣来的，而非同上级勾取的。交人金是 由公司经侣情况、组织绩效和个人绩效共同决定的。因此，各 级组织和个人应主动思考自己通过为客户、为公司创造了哪些 价值贡...

本文节选自《华为战略管理法》承诺目标【示例 1 ) 承诺目标【示例 2 ) 结果目标 、 6月10目完成A单板的优化工作，单概 故好 A 单概民 人 承诺 做好 板的优化工作 代全直通率达到 95% ...

本文节选自《华为战略管理法》客户界面。责任中心是全面预算的基石，清晰地划分责任中心 的目标、指标与责任，将每一个单元〈BG、地区部、产品线、 职能部门等) 都做清晰的界定，让组织回归以客户为中心，围 ...

本文节选自《华为战略管理法》众所周知，金刚石和石墨都由碳原子构成，但是因为原子 排列方式不同，它们的“形”或“性”有着天毛之列一一纯疤 的金刚石是无色透明、正八面体形状的固体;石墨是一种深灰 色、有金...

本文节选自《华为战略管理法》@@ 与行业发展趋势比。有一句话叫作“启了竞争对手，却 和输给时代”。组织绩效应关眼于行业发展趋势和价值转移趋 势。 全 与竞争对手发展比。组织绩效应该面癌市场变化和竞争 ...

本文节选自《华为战略管理法》技术创新 |人员与文化 优秀制造 人力资源系统 制造柔性 员工满意度 和 信息开发与利用 斌聚力 1 本本 次 利润水平 信息集成与共享 ”短期与长期资产 投资及筹资 利润...

本文节选自《华为战略管理法》同时，员工的成就感、责任感、使命感、幸福感等心流体验来 自具有挑战性的目标和愿景。 通过愿景措绘，赋了予工作意义，让团队成员对此认识趋 同，更能激肥团队成员的工作热情，盛其...

本文节选自《产品经理方法论》11.3 ”一个完整的刍求涉及的内容 综上所述，敏捷模型和瀑布模型的实施方法还是有很大差别的,瀑布模型几乎可以应用于 任何类型的项目，尤其是早期目标和方案明确的大型项目,而...

本文节选自《产品经理方法论》9.2 ”党月数据指标和维度 综上所述，在展现数据的过程中,不仅要选择合适的图表来分析和表达,还要注意表达过 竹中的规范和严谨，以及可能造成的可视化次骗。 5，分析数据 在...

本文节选自《产品经理方法论》AD的大有理工具 亿务的3 个功能需求打包成一个发布计划，保证在发布周期内 3 个功能都能按时上线。3 个 祥>统一发布上线表示需求 X 已满足，这不仅标志着这个发布...

本文节选自《产品经理方法论》9.5 ”到点寺术与无理点技术 这些代码与监测点一一对应.不同的监测点所加的专用事件监测代码在命名和属性设定上也不 司, 在每个监测点都要加一个专属的事件代码，不能错加或者...

本文节选自《产品经理方法论》11.4 如何没计完划的项目流 待规划 规划中 待评审 评审中 实现中 LDL 待测试 挂起 | | 关闭 测试中 待验收 验收中 待发布 已上线 朴定运行 4图 11- ...

本文节选自《产品经理方法论》11.5 基于 TAPD 的项目答尝工具条 www apeA Am ,和， 图11-10 故事滨 党尺岁 (bum down chart) 是用于表示剩余工作量的工作图表，...

本文节选自《产品经理方法论》8.5 交互设计七大定律 2，复杂度守恒定律在产品设计过程中的应用 每个应用流程都具有其内在的、无法简化的复杂度, 无论在产品开发环节还是在用户与产 品的交互环节，这一固有...

本文节选自《产品经理方法论》8.5 ”交互设计七六定律 案例 8-12: 支付宝旧版本与新版本中话费充值流程 如图 8-19 所示，在支付宝旧版本的充值界面中，要完成整个话费的充值流程，需要单击 三次...

本文节选自《产品经理方法论》9.3 漏斗寞型 AIDMA 模型主要适用于品牌营销。当然，现在很多互联网产品也开始把自己作为品 淄去打造，比如拼多多的拼团玩法、抖音冠名综艺节目、爆款 H5 刷屏、网易云...

本文节选自《产品经理方法论》sa 8.8 ”用户体验的定义和思考框架 理解了产品体验要素的 5 个层级,我们就能深刻地明白一点，即广义的用户体验包含了产 品需求本身的合理性，基于一个凭空想象得来的伪需...

本文节选自《产品经理方法论》8.6 ”雅各布，尼尔霖交互设计原则详外 4. 一致性原则 一致性原则要求产品设计要具备一致性.。 对于用户来说，同样的文字、状态、按钮应该希 发相同的事情，遵从统一的设计...

本文节选自《产品经理方法论》^图 8-27，安卓版敏信、钉钉和支付宝界面中的返回担作 4) 上友馈一致性 用户在操作按钮或者选择条目的时候，反馈效果应该是一致的。 案例 8-21: 安卓手机中 QQ ...

本文节选自《产品经理方法论》4.2 产品原型简介和工具选择 接下来, 本章会详细介绍框架内各部分的内容, 读者可根据自己对原型图相关知识的实际 掌握捕况进行跳跃式阅读。 WE ES ， “| 产品原型...

本文节选自《产品经理方法论》3.3 ”如何男好泳道流程图 动作的主体是顾客，执行收银动作的主体是收银员/机，热行削菠萝动作的主体是店员，各主 体之间的动作按顺序流转，以完成顾客在便利店购物的整个活动。...

本文节选自《产品经理方法论》4.5 ”原型注释规范 按钮、常用标签、常用图标、常用菜单等内容。为便于在原型页面设计过程中进行拖卸式的便 捷操作，所有页面的同类元素使用的都是同一个控件样式，提高设计效率...

本文节选自《产品经理方法论》同时发生且没有逻辑上的先后顺序。 收银机合 3.2 如何画好一般流程图 Re 下方的第二个横柱表示并列的结束，并列的 结束即汇合, 因此并行往往伴随着汇合。最后结合便利店购...

本文节选自《产品经理方法论》8.7 ”如何输出一份完整的产品分析报告 | | 市场发展 | 市场分析| | 市场涡状 1 一 市场前引 | | 用户合求分析 > 用户分析| | | 用广商像分析 > ...

本文节选自《产品经理方法论》本 人 (例如，用户多状态判断提示等) ，建议将多种交互状态用例同时添加在对应的按钮和 动作上，并用对应的交互状态对按钮或动作进行命名。 es 同一个元件上的多个交互用例的...

本文节选自《产品经理方法论》加 4.3 ”原型目录结构规范 一些旧的产品逻辑, 则需要把新增或者修订的内容用简洁的语言记录下来, 并用版本号 标记，以方便后续的追溯。 项目流程图: 包括整个项目各业务...

本文节选自《产品经理方法论》104 如何更好地与技术人员送行沟通和协作 过个阶段 “想要”指的是在沟通过程中表达自己的产品逻辑，让技术人员理解自己的产品逻辑并给 运祖应的技术解决方案。大多数的问题会在...

本文节选自《产品经理方法论》10.3 ”学习基太的技术知识并培养技术思维 和 T以不至于“牵一发而动全身” 造成很高的变更成本。 和除此之外,，当产品经理了解了技术知识并拥有一定的技术思维后, 在产品...

本文节选自《产品经理方法论》和 和 这个控件的需求远辑就是用户在使用微信的过程中会有更换头像的需求, 功能逻辑就是用户单 击头像可以选择系统相册里面的图片, 裁剪后作为自己微信的新头像 或者直接使用相...

本文节选自《产品经理方法论》9.1 数奖分析方法 1，明确目标 在进行任何数据分析前,一定要明确为什么要做数据分析, 即明确数据分析的目的是什么。 效据分析的目的可以是得出某种有价值的结论,或者是对某...

本文节选自《产品经理方法论》8.6 ，雅各布。尼尔胡交互设计原则详外 容错性最初应用于计算机领域, 指的是产品对错误误作的承受能力, 它的存在能保证系统 在故障发生的情况下不失效, 仍然正常工作.。 ...

本文节选自《产品经理方法论》8.6 雅各布，尼尔款交互设计原则详解 CRYTTITJEEFTETTEZ EL LT 1 “安息版支付宝中的应用编缉功能 10O1第8音，产品设计、分析与人只 7. 优美...

本文节选自《产品经理方法论》16.2 ”如何学习新领域的知识 有一本书叫《每日仪式: 艺术家们如何工作》(Da交Riruai: Pow4rtiss 胸中)，这本书 汇总分析了历史上 161 位创作者的...

本文节选自《产品经理方法论》4.3 原型目录结构规范 的动画支持。如果你要创建复杂的高保真原型，可以尝试这款工具。这款工具的缺点就是需要 耗费一定的学习成本，启动速度比较慢。 平台: Windows/...

本文节选自《产品经理方法论》11.5 ”基于 TAPD 的项目管理工具简介 .重复进行，直至 Bug 被完全修复。 7. 发布追踪功能 TIAPD 提供了项目的发布追踪功能，发布进度的跟踪主要通过发布...

本文节选自《产品经理方法论》8.6 雅各布，尼尔款交互设计原则详解 本节将介绍尼尔森著名的交互设计原则, 在产品设计的过程中, 产品经理要有意识地去坦 守这些经过科学和实践验证的原则，从而有效地改善产...

本文节选自《产品经理方法论》8.8 用户体验的定义和息考框架 入类型、合作伙伴、核心竞争、重要业务、成本类型、方案闭环、价值闭环、资源闭环、财务 闭环等方面展开。 业务逻辑分析要描述产品的具体业务结构...

本文节选自《产品经理方法论》12.1 如何丢行行业分二 在进行行业分析之前，先看看了解一个行业的基本方法，如图 12-1 所示。 | 岂 如 一 2 < 计千 框架分析 条出 行业认知 4图 1...

本文节选自《产品经理方法论》9.4 _ AARRR 模型和 RARRA 模型 取新用户几乎豪无意义。 AARRR 模型专注于获客，是 Dave McClure 在 2007 年获客成本还比较低的时候总...

本文节选自《产品经理方法论》11.5 基于TAPD 的项只等理工具笠介 。 作定运行。 稳定运行状态标志着整个需求的完结。 稳定运行状态和关闭状态一样，属于 不可道状态。如果过了很长时间，之前的需求在...

本文节选自《产品经理方法论》9.5 ”温点技术与无理点技术 采集需要使用埋点技术。 除以上的缺点之外，无埋点技术的兼容性相对有限，例如，在安卓系统中进行埋点时，不 同的工程师可能会给 App 界面中相...

本文节选自《产品经理方法论》9.2 党月数据指标和维度 因素，减少用户的流失。 。 流失用户数: 用户的负增长会导致用户的流失,从而衍生出流失用户数这一指标。流失 用户数指的是一定时间段内流失的用户数...