本文节选自《伟大的复利》04 这些年，我做了无数对话，最怕老板往 正做大买卖的，不会花90%时间聊这些， 局。 ee那些 心产品力、组织力和企业的价值观。他们更喜欢聊如何利 已。这一切才真正组成了那个...

本文节选自《伟大的复利》料利用都做到了极致，鸡闭发电和难 化有了更深的认知。 山中 怀 | 料让我对农业现代化和科技 09 深夜，在从光泽县回南平市的车上上，我问同伴们的感受，有人 说，彻底帧覆了想象...

本文节选自《伟大的复利》那么问题来了，聚焦水饺很难吗?如果要做到极致，确实很难。 我们用数字来说话。在一头猪身上，豆家德只用16斤前腿肉，只出4块 酱颈骨;， 在10上颗土豆中，豆家德通音只选2颗最好...

本文节选自《伟大的复利》或许，让更多和暂时无法文付品牌洪价的中国人，买到同品质的产 ，其至用更 化 我不觉得 心爱的姑娘买个vivo 更爱他的女神。我在朋友圈发过这么一句话: “中产多一个戴森和少 便...

本文节选自《伟大的复利》化西 的训 219元的“同心锁口 371元) ， 价〈5270日元，折合人民币315元) 。 榜小时榜前三。 马逊小时榜销售 也 品也相继挤 前进亚 的价格空 才是 成的美 国...

本文节选自《伟大的复利》从共生 程度来说，这和是快手式的“内循环”。 手对电商做了一次升级，从“源头好货”扩张到“品 手发现用户也很需要有一定品牌 认可。比如快手上卖得 用户也让 定比不上源头工三直接...

本文节选自《伟大的复利》第四章 ”企业的复利 何为企业的复利? 一个企业从0到1是基于创始团队的努力，从1到 100是团队扩张的结果，从100到1000就是整个团队管理方式的变革 了，既有管理层的理念...

本文节选自《伟大的复利》人靠运气 赚的钱， 2020年股市大热，然而据统计， 著 股瓦解 消息。 前入市的， 进展开。 其吊第一条对于 汗FE 儿反更 / 吕 钱 ，导 则 么你有山 出去的命了。 0...

本文节选自《伟大的复利》017 叛逆六: 不以堆积产品数量取胜，而以精品战略成就经典品牌。 凡事必有两面，做一个与众不同的叛赣者，收获瞩目的另一面 是群言清乱， 积非成是。 有人质疑伦西子过度重视包装...

本文节选自《伟大的复利》03 我们束以中式传统滋补品来解释第一个问题: 质供应红海? 事实上，干燕寅的供应就已经属于乡 什么是该品类的物

本文节选自《伟大的复利》在消费者只 有一个大体的购物方和同时， 可以让中小商 家拥 验，也就 主播，1 AT As 3 是 “人话街感” 为了等痢买东西， 比如我合伙人的丈母女每晚都要 茶叶，目己虽然...

本文节选自《伟大的复利》2020年，冰 网红 红，也是 新国货有点热，在我看来，江小日就是国货 江小白的第二曲线 01 的初代网 少数经过激烈战斗发展到今天的日酒品牌。 和很多人一样，我对它最初的认知...

本文节选自《伟大的复利》蕊而这各某国全全和0全二能 提到超市，你会想到什么 营造出圈层爽点? 先思考一个问题 买菜、服务、热间……这是很多消费者对于超市的印象， 包天是 多超市企业认为的消费者需求。 ...

本文节选自《伟大的复利》创业初期小仙炖也有干瘟燕视，后来做了断舍离，全部砍反，专 攻鲜炖。注意: 鲜炖和即食是两 保质期，不诡加防腐剂，产品更新 为了更好地为用户提供新鲜 燕窝，小仙炖在品类创新的基础...

本文节选自《伟大的复利》从行业来看，快手几乎是整个直播电商的代表、缩影。发展至 快手已经完成了短 视频问直播扩张、直播问 电商扩张的征程， 直 丧昌商也由0到1 再发展到综合GMV超1万亿元的市场规模...

本文节选自《伟大的复利》今天很多人犯的一个基本错误就是理解错了需求。什么是需求? 沉统地看需求，它的指标是比较单一的、均质的、可通约的。比如， 中国人每年需要1000万台电吹风机《仅做举例， 个是实际...

本文节选自《伟大的复利》都是做品牌授权，为什么南极人最成功? 01 在关于南极人的探讨中，好像大家有一些关键点没有深度思考 。在抛出问题前，简单说下我的态度: 南极人 各简香， 全于大家喜不喜欢、认不...

本文节选自《伟大的复利》发战略。最后， D 》 的铺位资源，同时又 名创优品欠代1 拉正实现了锁住管 其获得了名创从品牌 相比大部分加盟企业“j ，锁住品牌形象，锁住客户体验。 到管理的全面赋能，因而...

本文节选自《伟大的复利》山姆会员店的司示: 市场癌下，品牌癌上 01 本文将为你揭开零售和品牌 正产生利润的财富 密码。先切到一 个皇组的少费省视角来是芳一 下，你会出于品牌原因而留 四下东些购物 ，...

本文节选自《伟大的复利》04 在更多的出海案例里面，我们看到的依然是粗放模式。很多往往 是在海外签下一个代理商，授权品牌，然后卖货。这样的纯卖货模式 可以在很短的时间里攻城略地。这是最简单的一条路，却...

本文节选自《伟大的复利》03 品类战争的第一要义 : 个要在连日己是谁种个清芷的入况下肥动 品类战争， 否则必输无疑。只有搞明白上自己是谁，能做什么， 会似全 么; 才和 够形成核心力量。这是喜家德创...

本文节选自《伟大的复利》2019和年，南极人品牌家居服相关类目产品销售额超11亿元，其 中，16家核心工厂生产贡献出了1500多万套睡衣。2019年，南极人品 牌成人袜子相关类目产品销售额达12. 9...

本文节选自《伟大的复利》我们首先要思考一个原点问题 界上了最难的事情惑是: 己经做天的品类 大的，你又及现不了。我在前文中总 业内人士的六点评判标准， 但更多人的评淹方式还是通过结果个推 。 比如他们...

本文节选自《伟大的复利》拼多多的主要战术是什么? 是拼团、砍价，是基于中国熟人关系 的电商，而且是聚焦水果和纸巾这些高频消费的产品。它重新定义了 电商的销售方法，这是一种让人春动人的粗骏但有效的方法。...

本文节选自《伟大的复利》零售 的内部会， 当时那个小全 来，从而让消费者买到更便宜 终究 we 的主题 普通人无法 页永远是如何 项改进就能省 者有， 主题 品。 但又感觉没听上明白。 什么是好产品?...

本文节选自《伟大的复利》其次，价值投资一 定征基于目己的深入研究融来的认知。比如 说，当一个千亿股以100亿元的价格出现在我们面前的时候，如果我们 对它的理解不够深刻， 我们觉得它确 根本不理解中国社...

本文节选自《伟大的复利》神奇的赤水河边诞生了中国两大酱香酒，一个是茅台，另一个是 郎酒。这在定位界被誉为一个经典案例。即酒的成功不能简单归因于 定位，它和时代息息相关。 事实上，中国社交货币类和白酒的...

本文节选自《伟大的复利》无限渡劫: 创业者的宿命 01 1999年的夏天，一个河南的农村小伙拿着学弥， 是坐了三天两夜的长途车来到广州的黑 南做成了最大的日化代工三。2007年的秋天，

本文节选自《伟大的复利》价值不是“身份认同和价值主张”，而是对品质的基本保障。注意， 是基本保障。 这是典型的降维打击思路。南极人所要做的不仅仅是授权给制造 商，而是挑选“效率+相对品质”的制造商进行...

本文节选自《伟大的复利》坚行业乱象余生之后， 帮助消费者重拾对这个品类的信任，对于产业 来说，能够帮助符合标准的各环节企业健康发展，让迭杂其中的不规 范企业规范化， 或者被淘汰，而不至于陷入劣币驱除展...

本文节选自《伟大的复利》看是人否具备规模壁垒。 四人0从 除了日用， 还做To B的业务，因此本质是已经拥有了规模壁垒。 后 绢羊产量有限，壁猪效应明显。 一位知名投资人朋友曾和我误过: “起势靠流量...

本文节选自《伟大的复利》个小时，所以总共用了8个多小时。这是已经实现超级基建后的最快速 度了，在以前没个两 在那样的肢山峻蛤 这是福建省第 傅光明秤去公职， 1992和年，光泽鸡 了解到， 鸡屠字加工...

本文节选自《伟大的复利》觉得他们都很努力，但他们的视野还不够开阔，1 的地方在 发生什么。 建一个更广阔的世界观。 新定义拼多多。这样才能彻底叫醒那些目 新定义目己之前， 们市中心办公室外几十公 信之...

本文节选自《伟大的复利》017 今天，喜家德的客单价已经接近40元，这在水饺连锁品类 似乎 己经到了最高峰。同时， 各丙久布局了更加珊靖的产品线， 那就是客 单价接近200元的喜 易海胆水饺，古整个品...