【伟大的复利作者】零售的内部会当时那个

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本文节选自《伟大的复利》

零售

的内部会, 当时那个小全
来,从而让消费者买到更便宜

终究

we

的主题

普通人无法
页永远是如何

项改进就能省
者有, 主题

品。

但又感觉没听上明白。

什么是好产品? 我想我们一定要脱离某包
2020年4月我和我的合伙人去名

我的合伙人看到一个机器人,

提高效率,增强供
说实话,当时在现场的我都听量了,因为好像每个字都听懂了,

他总

根才

想象的金额。

是一个很吾的行业。2020年1月底我在名创劳听了他们
是如何把爆亚香黄的成本再控逢
的好产品,
盒上不起眼的胶水纸昔换成刀一 种,

|下
最终得出的方法是,把包装
名创的规模,一年下来这一
在名创,这样的会几乎每天

应链,做极致性价比的好产

见 。

程度上的做慢与侦

部, 楼下有一个用创优品的大让

只要29. 9元,有6个不同的模块,可以组

成一个超大的机器人,当时就给他儿子买了一 整仿。 他是平时给儿子

买几千元的乐高都不用眼的人。同时还有一对4
。 正的好产品,
服务尽可外 多的人,可以让全世界更
让自己的孩子感受到他们的爱,

那一刻我想,

意去买,
格而有丝蓝不同。

在奢侈品领域,大家一直把口

门产品,

一文的口

4年前,我在印度新德

楼最好的位置上,星巴殉的正对面。

购物当作一包
的富 人区看到,
就像可口

可乐,就像支当荔

品,
各种邮
品开发和和供

什么部门的人最多,在名创管

三了三:
最豪华

绝不局限于服务一小群人,
多舍不得买

父母,也在选购这组玩
而应该

都愿

买乐高的和色妈妈

红、

爱不会因为所谓的价

而这包

香水、眼线笔作为钩子类的入

六 全已

蔬能够满足各个维
介层的不同消费者的需求, 具有全球意 义。它的底层逻辑

和和和 看一个公司,最终要看它的组织

上过去我所写的,名创可

基本上是一个人接触奢侈品的第一站。 很多人觉得两三百元
[没什么了不起,但是正妈
工薪阶层的女孩毫不犯体地选购高品质的产品。
有“高定”的女生,也发现10元一文的名创有眼线笔更

的商场看到名创优品,
印度的中产阶级,把周末在名创
既有号份勾有品位的生活方式。2019年我在埃及和
名创优品是整个街区客流量最高的门店。

以真正让
我周围的很多哪怕拥

6 环: 9
O

它开在整栋

新开罗
正的好产
度、各个空间、

是对产

总部,产品开发部的人最多。

03很多朋友不知道的是,名创优品早已从一个平价日用品商店变成
了一个全球化的品牌,门店己履盖全球80多个国家和地区。从创立至
今只用了7年时间,是近些年全球化速度最快的中国企业之一。从终端
规模来说,它仅次于华为等少数企业。

指光他生计汪全第二和人全玫因本全国册因二让宙直估, 也给
我们剖来了一些局示: ,做品牌要享受国内成熟供应链的规模滋
出和成本优势 ,第一,要学受国内成熟团队的管 能力的溢出,第
三,要分散单一市场的不确定性和风险, 同时扩大业务其座和基础
第四,缔造一个真正的品牌,必然是全球化的,因为全球化意味着世
界人民通用,代表独一种后层逻辑妃至价值观的共通。

二 条非常困难的路,因为它是对一个企业的供应链能
力、组织能 、品牌运营能力、 商务谈判能力、全球资源调配全 #力和
企业文化的一次复合性大考, 从实验室模型来看,零售企业的全球化
好像是简单可复制的,但其实并不是。不同国家有不同的法律法规、
不同的语言、不同的文化以及不同的制度,同样的模式在A国可能风生
水起,但是在B国就完全做不起来。举个例子,韩国市场有明确的玩具
分级机制,如果玩具要被标记为3+ (3岁以上儿童适用) ,则需要缴纳

一笔高昂的认证费用,同时进行一个非常烦琐的认证,而如果标记为
6+,则可以省去很多流程。最初,名创韩国团队就踩了这个寺,按照
国内的习惯来申请,但最后发现这样得不偿失。

2019年斯里兰卡发生爆炸,导致游客数量出现断崖式下降,这对
当地的门店造成了巨大的压力。2019年土耳其发后军事政变,直接导
致货币暴跌,而名创优品付的房租是美元,发的货是用美元结算的,

但是卖出去拿回来的是暴跌的本地货币。同时海关一丸切,和暂停商品
进口,导致货品一度不足。

以上只是海外市场里3%的情况,其他的我们不一一列举。所以,
全球化的一个巨大的门槛便是,既然想要用全球化来对冲风险,那必
然要承受全球化带来的局部风险。 用一何洁前济行的语来评, 束是
“和欲戴王冠,必承其重”。人然而,只要迈过那道坎,局部市场的训击
也只是对大盘子几个点以内的影响。 由, 企业的国际化其实是一个
对外输出组织能力的过程。 它考验的是 业能个把在中国获得成功的
模式复制到国外, 可依据当地的情况进行负的融全

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