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本文节选自《伟大的复利》
04
这些年,我做了无数对话,最怕老板往
正做大买卖的,不会花90%时间聊这些,
局。 ee那些
心产品力、组织力和企业的价值观。他们更喜欢聊如何利
已。这一切才真正组成了那个叫作格局的东西。
正的格局是,有眼睛
漳海,双手还和 去解次具体的项碎的事。 很多人学了所谓
能力了。他们会沉得做具体的琐雁的事是很1ow的。老
不少。 事实上,在创业末期之前,
格局,那么生意基本是很难做大的。
就彻确玫失目
板不大,助
所有的举重徊轻,都是因为你一直在练
要下场了,你就真的快下牌桌了。
习举
那儿一坐,
本
台和我聊格
他们更关
他而最终利
如果一个老板沉迷伪
能看到山川
汪
觉
的管理学,
都个存在甩手车柜。
,你一
觉得目己不需
于万不要因为别人的生意暂时没有你大,你就判定别人不如你。
这是非常鞠请的。如果你被如此对待,也是会很慎奴的。商场瞬上万
变。看马要看骨相,而不是皮相。大就是皮相,内在的强大才是骨
相。
从投资的角度来说,看挛相, 你可
征溢价过高的标的。看骨相,你惑能
的。此为第三劫, 很多创业时之所以做
只能
买到不便宜的标的,甚至
买到处于安全这际以
做厦
吏丰
到摸不
内很多的标
的天花板
了,就是因为他们的心思其实没有放在事业的本真之上。他们沉迷于
所谓的格局,并被一点点小成绩干扰了,看不起也看不懂很多真正的
价值,
095
伏六过提全下 生生
渡过了前三动,会容易迷失在第四动,居
赚到了, 记有辣染革也者有了: 我还要什么? 刚创业的时候,惑想买
个房子生个娃,一不小必有了好多套房和好几个娃,我还这么壮理,
,没有上自我说服,那
你的气数就到这里了。或许你还是一直能
关系了。说到谁被人正尊敬的时候,
让人心悦诚服。
赚到钱, 但
你也别不服气。
国,人们或许会羡慕房子多的,但要说被人尊
,那还得
亦不能轴身入局,变成隐一种高不成低不就的人。
束是我到底要什么 。钱
么大兄纺,
和你没什么
毕竟今天的中
在别的方面第四动就是愿力。
你是侣想做一个伟大的企业、
一个 正的品 DH
牌、一个有独特价值的组织,这一系列的问题扑面而来。这个时候,
你再也不自 用当年的商人的机乔与投机来做判断了 毕竟很多事情,
短期一算,都是赔钱货。那些想明白的人, 就不再迷恋身体的享受
了。这年头未必需要狐其体肤了,但苦其心智、劳其筋骨是必需的。
06
这些动都渡过了,你的壮年也就基本过去了,燃烧了自己,绽放
了光彩,美哉,妙截。你就得琢磨传承了。其实这时候琢磨已经有点
是二季 全下 你事业的每一步而不断搭建累积的。你需要一
完整的梯队,你需要少壮派,你需要给不想太拼的老人一个降落
,你需要给后来者一个向上通道 你需要容得下人,如此种种。总
贡 之,你需要用宇宙循环观来思考问题。
此为第五。
很多老板仔细一琢磨, 烦恼油然而生。其实所有的烦恼,都是因
为以前不烦恼。伴随着这五个,还有无数个劫, 和唐僧西天取经差不
多。“上昨日种种,璧如昨日死; 今日种种,璧如今日生。”《了凡四
训》里如是说,很多人不知道《了凡四训》又名《命自我立》。《大
话西
回,
游》最后一句是什么来
不就是创业者的宿命吗?
? “他好像条狗啊! ”这无限渡动的轮
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