【伟大的复利电子版】第四章企业的复利何为

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本文节选自《伟大的复利》

第四章 ”企业的复利

何为企业的复利? 一个企业从0到1是基于创始团队的努力，从1到
100是团队扩张的结果，从100到1000就是整个团队管理方式的变革
了，既有管理层的理念升级，也有新老员工的磨合、企业文化的建
设。今天大多数伟大的企业，它们的基因是还在居民楼里的时候就雇
定了， 是与生俱来的，而不是后来总结的，它是一种信念，一种价人

观，有是看似条条理论都有道理的时代的定海神针。 企业的复利来自于
上名创优品的三罗马车
01

2020年10月15日，名创优品上市了，在长隆国际会议中心举办了
盛大的典礼。

2020年2月中旬，在家北坏了的我，决定出国走走《〈当时没有人和觉
得这是全球性的病毒) 。在泰国，我和名创优品泰国公司的代表和总
代理聊了很信，聊到名创的全球化，泰国及东南亚市场的与众不同，
等等，还一起吃了一顿特别美味的晚饭。次日，恩国新冠肺炎疫情暴
发，大量在苦国打工的泰国人开始蜂拥回国，并在曼谷机场发现了病
例。我赶紧回国，原先商定去参加南美的名创优品全球招商大会，后
来也因故不了了之。五六月份，很多企业还没重启，名创下沉战略已
经如火如茶地实施了。我们团队去了很多地级市和县城，见证了这个
过程。名创能够在世界经济格局以及零售行业遭遇上百年未有之变局的
时刻逆势上市，一路走来，我想其中总有一些命门和壁爸，而那些辟
人垒又不同于书面的冰冷总结。

我一时感慨万千，觉得其中的核心有几点: 极致性价比的好产
，全球化以及合伙人制度。我不想通过理论说教，只想从一 旺生和
可全 亲身探寻的事实说起。我也不想吹捧，因为我见过其中辛
才深知不易。

02

我第一次见名创优品创始人叶国富，是一个春天的周末。春意
然，最适合讨论梦想。我问他，在急速发展的当下， 作必是训芷全
的。 他说他去了全世界无数的国家，发现只有坚持极致性价比的品牌
能够做大做强。他说，你应该去美国看一看Costco〈好市多) ，去德
国看一 看Aldi 〈阿尔迪) ，去日本看一看他们的产品。事实 上，这些
企业的优点都在名创的发展历程中有所体现。

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