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本文节选自《伟大的复利》
都是做品牌授权,为什么南极人最成功?
01
在关于南极人的探讨中,好像大家有一些关键点没有深度思考
。在抛出问题前,简单说下我的态度: 南极人
各简香, 全于大家喜不喜欢、认不认可这个企业,我根本不想争论,
也不想改变,只是请大家从市场经济的角度下
授权,它切中了中国市场的什么
业里为什么南极人是最成功的?
字背后还有一些别的东西呢? 如果背后的东西
那供给侧就会有无数类似的模式,然后恶
说用这个模式, 有的企业赚到了钱, 有的没有赚
性竞争,
儿思考一下: 单纪
痛点? 如果品牌
首没有大家以为的那
看品牌
授权很容易赚到钱,
就不赚钱了。
那么赚到钱的企
到,
如末
是不是除了高度简化的“授权”两个
了丁, 所以, 是不是还有什么很难
学的东西?
也很好学
能力? 只要利润足够高, 人
所以南极人的优势到底是什么
竞争又拉平
难道是时间窗口、资源或
多勤节有智磊
的人想办法来突破,
如和我们站在静止的市场看,在南极人还是老一代保暖内衣的认
知
逻辑去看, 你会二度拍案而起:
的。
其实,“教科书”没有骗你,
,你会好奇“它怎么什么都做”。
“这叫品牌
02
基于上述疑惑,我们一步步展开来论述
应链单位、产业带,扒了大量的淘宝数据,
链条,力争“不吹不黑”。
我在前文说过,我认为人口
的一切特行
如条是用轻奢、美妆、
? ”如果用传统经销丙馆
辑去看定倍率,当你拿到终端价格49元的电动牙刷时,你会三度担案
而起: “这不会电死我吧? ”你愉着对我说,
时尚的
“教科书”都是台人
是宏观的环境发生了变化。
。我们曾经走访了让
试图
找至
多供
|一个合理
和过辑
的总和叫作市场。我国处
在经济增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期以及前期刺激政策的消化期的三
期相受时刻,
过一个比方: 中国市场就像一列罕越山;
这对所有经营者而言都是 巨六的答验。 我曾打
黑暗
宇过|
看到了风景,
越山;
间,后四
er
见
得不合
在中国存在大量的品类,同时有大量的消费者是无所谓
是在考量了金钱这一要素之后) 。
我们拉开2020年7月淘宝大盘的数志
交易额的4%,
女士内衣/勇士内衣/家居服占18%,
明该品类没什么品
的产能结构、目号属性有关。如打不抬杠的话,
注意,
交易额占总
10%,
集中度的数
人人
? 器
中不能百分
的,即品牌
中度的于
人额。直和白革
集中度越低,
|的还不知
行? ! 竟然还有这样的玩法
存在即合
,是因为我们都是
较人靠
AAA
坦上月
同和册
FE? 1!
之百证
以,这里解释了南极人的第
信
我们可
民、离散度高、
要抢的是纯杂牌
以看到女士内衣/男士内衣/家居服这一蜗
前的隐隐约约看到了风景,
|是什么
。所
03
半
一个核
造商想要
大量用户对品牌
和上日牌
都是哪些牌
衣的
的,
还有昼
TOP20单品数据,
新消费品
是没怎么听过的牌
动轻几万件,
南
极人算品牌,
所以,
牌集中度低、
品类中主要抢的是狂
这个逻辑
工 其中6
的市场。
二PP 上绰
于是
个导
插,其他如七匹狼、北极绒、
一眼望去看不到品牌,
天了。
性弱厢<
男装品奖占11%,
该品类就越接近没有品
是手机。2020年,Q2华为tvivo+OPPO+Apple=97. 1%的市场份
也说,不太会有 于机
心逻辑 》
床上用品
拿到
同的火车,最靠前的车厢早已
中间的还在穿
以你会发现,这样干也
是因为市场的多样性,而我们大多数人之所以
训人措象。
品
口口
牌的
女装品类,前十品牌的
童装/婴儿装/杀子装占
占20%。当然,品牌
牧,因为还和该品类
这个关系大致是成立
伯。举个例子,高集
二。
南极人的品牌授权。所
它只做行业品牌 集中度
5么关心的品类,它在该品类中主
南极人。剩下的除了Ubras、
二类排前20的单品
您内是专做内
当莎等
再看排多多服饰
也古跨品闫授权
类2020年7月
K沙诗
当然它们是同一个模式。
是不是已经很漳
离散度高、大量用
户对
和用 了? 有有
只有人花花公子和
再次重复: 它只做行业品
品牌不导
杂牌和上白牌
的市场。在这个区间
和么关心的品类,它在该
,品牌的核心
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