【伟大的复利完整视频在线】和年南极人品牌家居服

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本文节选自《伟大的复利》

2019和年，南极人品牌家居服相关类目产品销售额超11亿元，其
中，16家核心工厂生产贡献出了1500多万套睡衣。2019年，南极人品
牌成人袜子相关类目产品销售额达12. 9亿元，其中10家核心工厂贡献
了6成的货量。另外，品控包括一整套从原材料到研发再到生产的东
西。南极人的内衣现在做到了全渠道年销售额90亿元的规模，家纺做
到了年销售额50亿元的规模。这个因过去的时间窗口而形成的优势，
短期无法攻破。那么对于新品类，应该进行区分管理，做到从合作开
始前束严选供应商。

南极人从2018年开始，将潮汕地区100多家工厂整合到一起，由几
个大的产业链服务商收集货品，通过几个大的工厂仓库作为周转，以
匹配200多个店铺的分销，提高了家拓服产业链的效率。同时，或许他
们已经意识到南极人个 8吃掉所有昌 站类，所以收购了卡帝乐鲍鱼与精
泰迪《〈分别是男性和母婴品类

07

有时候， 我完得很多事人 ，只有想不到，没有做不到。看到南极
人洗衣机【哪怕是迷你的) 只要99元的时候，我望了望我的西门子，
只能叹服中国的供应链角 E力。 他们在洗衣机这种高度品牌化的品类
中，找到了一个场景， 就是宿舍和出租房，做白电企业不太想做的产

品。

我仔细研究了这个逻辑，其实这是一种游牧民族式的打法，就是
我先通过数据分析发现市场缺什么，什么东西缺，且价格高，我就来
“搅局”，迅速组织产业带生产，再通过电商运营的方式冲上去。

所以综合来看，我们认为品牌授权不再是单纯的授权，对于授权
方来说，必须在品质、服务、体验上与品牌授权的共同体保持一致，
这样才能让消费者对品牌保持信赖。 下 这不容易。你可以将筷
解为接近于现代化的餐饮加盟模式，是一种供应链、运昔和品牌的毕

口 o

是 都以为是极其简单容易的，这是一种误
解。其实它还有点像C2M梗式的变种。 六多数M (工户》先庄查搂对捷
C -请费当)， 这是由它的基因和能力限制决定的。它需要一个中间
商，这个中间丙具有品牌、获客、整合、赋能的能力，有点像C2B2M。08

念: 〈1) 存在即合理;
要，而不是基

最后我想说，本文是基于这样的核心
(2) 每个人都在盲人摸象， 〈3) 知道自己不知道很
于你喜欢、你在用，也不是基于我想改变你而展开的。

抚州东站，一个特别小的高铁站， 有人席地而上胜， 有人在而所劳
边打牌。杭州城站，拥挤的过道两侧全是小商铺，卖着来自全中国不
同地方的特产一一梨谊糖、老酸奶等，如果要次特色，大概束是假的
叫花鸡了。深圳北站， 一个20多多的小侈于， 一只脚庄着石膏 ，疙一
只脚跳痢独目坐高铁，一只手还擒着一个栅。他跳得非常快， 像一
兔子， 当时我觉得场面特别搞笑， 笑完心情有一点沉 ，东沈站，归
车司机闲散地问独路人要去哪 一个诡瞻鄙黑的中年人在关重侍
《广东最大的连锁便利店) 门口吃方便面，太阳火辣疗的。浦东机
场，新的航站楼、卫星楼里开了很多新品牌， 但是人气还没有 聚起
来……这一切，是每一分每一秒都在同时发生的。换个角度想，这便
是时代赐予我们的机会，

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