【产品经理的第二本书pdf】基于的项目答尝工具条

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本文节选自《产品经理方法论》

11.5 基于 TAPD 的项目答尝工具条

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图11-10 故事滨

党尺岁 (bum down chart) 是用于表示剩余工作量的工作图表，有了(工作) 轴和三《时
:司) 轴。理想情况下，该图表是一条向下的曲线，随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。燃尽
E避能向项目组成员和企业主提供一个展示工作进度的公共视图, 人们可以在 TAPD 中利用多尽
加来观察项目的整体进度与健康程度，如图 11-11 所示。

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图11-11 家尽图

在跟踪需求进度的过程中，人们还可以通过甘特图了解开发进度。甘特图能以图示的方式
通过活动列表和时间刻度形象地展示任何特定项目的活动顺序与持续时间，如图 11-12 所示，
从而直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比, 方便评估工作的
进度。

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4图 11-12 ”基特图

甘特图不仅可以从任务和人员两个维度直观地展示在预估的时间范围内每日的工作进展，
还可以通过成员、时间点、优先级等更精准地展示具体工作进度状况，当出现进度异常时，项
目经理可及时进行调整。

6.，测试管理功能

开发完成后,测试人员会根据测试计划规划的测试用例对需求进行测试,测试过程中如果
发现有 Bug，他会通过创建仙陷来将 Bug 分配给开发人员。缺陷单包含 Bug 的描述、重现步
又、解决方案等信息，如图 11-13 所示。

4图11-13 ”缺陷单

开发人员修复 Bug 后，会将缺陷单状态设置为已解决，此时缺陷单流转回测试人员手中。
老测试人员验证 Bug 己正确修复后，会将缺陷单关闭，和否则，会退回开发人员。整个过程可

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