【产品经理相关书籍】如何没计完划的项目流

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本文节选自《产品经理方法论》

11.4 如何没计完划的项目流

待规划
规划中
待评审
评审中

实现中

LDL

待测试 挂起 | | 关闭
测试中
待验收
验收中

待发布

已上线

朴定运行
4图 11- 4 完蓝的项目流框问
图 11-4 中涉及的状态如下。

。待规划。待规划状态表示需求已经记录，在等待规划中。 在日常的产品工作中，同一个
时间段内, 产品经理可能会接到多个需求,或者记录一些可能形成需求的灵感和思考总
结。对于这些需求，当前产品经理还没时间去分析〈价值分析、去伪存真) 和规划〈形
成可行的产品方案) ，只是暂时记录下来。这些需求此时就属于待规划的状态，等待处
理。 一旦产品经理开始处理，这个需求就流转到下一个状态一一规划中。对于产品经理
来说，“待规划”相当于一个待办事项，提醒产品经理有哪些待规划的需求需要处理。

。 规划中。 规划中状态表示这个需求正在被分析, 其中包括真实需求的挖掘以及需求价值
的评估，最终决定要不要去满足这个需求。如果这是一个有价值的需求，则会设计出产
品方案，需求流转到下一个状态一一待评审。如果经过分析认为这个需求不值得满足，
或者是一个伪需求, 则这个需求会直接流转到关闭状态。如果这个需求出于某种原因轰
时不需要满足，则会流转到挂起状态。

。关闭。关闭状态指的是一个需求在项目流的任何一个状态中需要立即停止，无须再进

行研发，且以后也不会重启。关闭状态通常是不可逆的，即需求不会再从关闭状态流
转到其他状态。

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第11 章”如何进行项目管理

。挂起。挂起状态指的是一个需求在项目流的任何一个状态中出于某种原因和需要临时搁
轩，等待在合适的时机重启。挂起状态和关闭状态的区别是，前者可以再次流转到其他
状态，后者则不可以。

。 待评审。在规划阶段, 如果认为一个需求是真实需求, 且有价值, 则设计完产品方案后，
它就可以流转到待评审状态。待评审状态指的是已经为需求设计完产品方案，需求等待
被评审，当这些需求开始进入评审时，则会流转到评审中。

。 评审中. 评审中状态指的是需求正处于评审阶段。 根据需求规模以及复杂度，若需求评
审周期较长，则会在评审中状态停留很长时间， 若和需求评审周期较短，则在评审中状态
停留较短时间。有少数需求会在评审过程中出于一些原因被关闭或挂起。大多数需求会
在评审完成时进入待实现状态。

。待实现。对于评审通过的需求，一般会输出详细的开发排期表，指定具体的开发人员和
测试人员,，以及预订开发的开始时间和结束时间。此时处于评审中状态的需求会流转到
待实现状态。开发人员只需关注待实现状态中指派给自己的需求。开始进行开发时，需
求会流转到实现中状态。

。 实现中。 流转到实现中状态的需求通常会在该状态停留较长时间,， 直到开发人员开发完
成，需求会从实现中状态流转到待测试状态，并等待测试人员测试和反馈。

。待测试。测试人员只需要关注待测试状态中那些指派给自己的需求，并进入测试阶段。
开始测试时，和需求会从待测试状态流转到测试中状态，表明这个需求正在被测试。

。 调试中。处在测试中状态的需求，会不断得到反馈并被修复。最终测试完毕，没有问题
后，需求会从测试中状态流转到待验收状态。

。 待验收。当产品经理查看处于待验收状态的需求时，针对具体的需求进行验收。当开始验
收需求时，该需求会从待验收状态流转到验收中状态，表明此需求正在被验收。

。 验收中。 处在验收中状态的需求可能会因为验收不通过,而继续流转回上游状态并进行
测试与修复，通过验收的需求会从验收中状态流转到待发布状态。

。 待发布。当发布人员看到待发布状态列表中的需求时，会对列表中的需求进行发布，发布
成功则标志需求已经上线，同时需求会从待发布状态流转到已上线状态。项目发布通常很
快就能完成，根据具体的项目流的粒度要求来决定要不要再添加一个发布中的状态。

。 已上线。己上线状态表示需求已经正式上线，在生产环境中观察一段时间〔有具体的周期根据
共体的项目提前定义) 后，如果设有出现问题，则需要把已上线状态变更为稳定运行状态。

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