【我的产品方法论】一个完整的刍求涉及的

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本文节选自《产品经理方法论》

11.3 ”一个完整的刍求涉及的内容

综上所述，敏捷模型和瀑布模型的实施方法还是有很大差别的,瀑布模型几乎可以应用于
任何类型的项目，尤其是早期目标和方案明确的大型项目,而敏捷模型更适用于早期目标和方
罕模寡并且需要不断地和迭代试错与改进的中小型项目。

总的来说,敏捷模型和瀑布模型并不是一种苦代的关系. 敏捷模型只是在克服瀑布模型腑
经出的缺点的基础上,，给了产品设计另外一种可行的选择。实际的项目研发、管理过程中,要
总衬不同的项目背景，综合二者的优缺点，选择合适的模型。

四 一个完整的需求涉及的内容

在日常的产品工作中，产品经理需要在项目管理工具里创建需求，并对需求进行流转和
状态追踪。创建一个完整的需求需要明确诸多内容，例如，需求来源、需求类型、震求创建
人等，初始需求的各项内容越明确，越能提高效率并降低沟通成本。一个完整的需求涉及的
内容如图 11-3 所示。

利求名称 ] | 需求来源
需求类型 | ]

| 笛求背虹
需求描述| | 震求价值
| 产品方案
[ 符求优先级 ) 人 处理人 ]
[瑞计开发开始时间 ] [预计测试开始时间 )
开发人员 测试人员
[项计开发结束时间 [现i测试结束时间
| 创建人
| 创建时间 |
其他
| 产品经理 ]
| 关注/抄送 】
| 附件 |

4图 11-3 ”一个完整的需求涉及的内容

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沁 亿章、如何进行项目管理 本

震求名称要通俗易懂，建议使用完整的主亩宾语序，例如,“茶产品新增某功能”这
样的句式。和需求来源作为需求的基本属性之一，指的是提出需求的人或组织，可以是外
部用户，可以是内部业务部门，可以是产品经理自己，也可以是其他人或组织。 需求类
型和和需求来源一样是需求的基本怖性之一，通常分为新增、和迭代以及缺陷修复。关联表
达该需求存在的关系，可以关联具体的产品、项目、任务、计划、业务分类、其他需求
《父需求) 等。

需求描述的过程中需要明确需求背景、需求价值以及产品方案,三者是构成一个完整的需
求描述框架的必要元素。描述需求的逻辑是交代需求的发生背景，说明需求满足后创造出的实
际价值，以及介绍能满足该需求的可行性产品方案。

需求内容描述完成后，需要给出需求优先级并指定需求的处理人。优先级的作用
Se 个处理人) 来协调项目资源。优先级
一般分为高、中、低、很低等。当然，根据实际的项目霸要，优先级可以在粒度上再
做调整 。

需求的开发人员和测试人员通常会由项目经理或技术经理来指定，这些人员需要出
现在这个需求的参数当中，以便于后续找到具体的对接人。指定的开发人员和测试人员
需要评估的是开发的开始时间和开发的完成时间，以及测试的开始时间和测试的完成
时间

在其他方面，例如，项目管理工具会标记出需求的创建人和创建时间。创建人可以是
产品经理，也可以是项目干系人。产品经理也可以邀请其他项目成员关注需求，关注相
当于邮件的抄送功能，目的是让与此需求相关的项目成员了解需求背景和知晓需求的研
发进度。

最后，如果有与需求有相关的文档，以及不方便在需求描述中展示的资料，可以上传至附
件。至此，产品经理就创建了一个完整的需求。

攻了如何设计完整的项目流

创建好一个需求后，整个需求从创建初态到完成终态，会按照既定的路径完成，我们
把这样的需求状态流转路径称为“项目流”。图 11-4 展示了一个完整的项目流框架。

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