冯仑《抗住就是本事》(抗住就是本事这本书)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《冯仑《抗住就是本事》》

所有企业都是这样。能力越大，赚钱的回报率越高，越能够手动更多的钱，而且对方还得对你的有为表示敬意同时，随着现在反腐的深入和银行治理的规范，市场也日趋完善，权力杠杆已经越来越弱。做企业，就必须通过运用能力杠杆、产品杠杆、品牌枉杆和信用杠杆，帮助公司汇集资源，取得特别的竞争优势。另外一个，还需要加强用户杠杆。如今企业，特别是互联网企业，其用户很活跃。而用己的备性，吕决定了这个企业可以援动多少资源杠杆。如果你有1000万用户，你就会比有100万用户的企业在融资上得到更大的估值，在投资者中知名度更高，也会有更多的机会上市，

商业书籍抗住就是本事

从而获取更多的资源配置优势，随独市场经济的完善，竞争条件的透明，企业家也会成为一个关键因素，也就是，人变成了一个杠杆。对一个企业来说，企业家的杠杆能力是企业是否能够有效配置资源的决定性因素。试想，如果不是马云、柳传志、任正非那阿里、联想、华为的资源水平可能束不是现在这样。不同企业家的眼光、能力、创造性，决定了他们能够播动的资源范围、水平和组合方式。总之，我们现在要去掉权力、银行等杠杆，转而强化品牌、人才和用户杜杆。只有这样，民营企业才能够厘清和政府间的关系，在一个充分竞争的市场当中，逐渐地健康、强大和阳光起来。39

冯仑扛住就是本事豆瓣

5平时比妃求，战时比底线时常有年轻的创业者问我:“冯叔，我在创业过程中和竞争对于，其至和合作伙伴都起了冲突，您说该怎么办呢?”我的回答是，做生意的过程中，矛盾在所难免，有时候会有不愉快，甚至会跟人打官司。这个时候一定要记住一句话，“平时比追求，战时比底线”。这到底是什么意思呢?在正常情况下，我们做生意，大家一起竞争，实际上比的是追求、价值观、愿景、使命、商业模式。有句话叫作“上比学赶帮超”，你在这些方面的某一点上入得好你的追求比别人高，你的商业模式更有竞争力，那你就可能在竞争中胜出，而且走得更远。当然，这是正常的

冯仑的扛住就是本事

综上：抗住就是本事这本书值得推荐阅读