软能力吴军(软能力吴军pdf)

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本文节选自《软能力吴军》

属于一种不可控力。第三大原因才是创业者的能力不行。这些都是我们用钱“买?来的经验，或者说教训。因此，对于人品有问题的人，最好从一开始就离得远远的，省得以后给自己找不痛快。虽然绝大部分人是不会去做投资的，但是古往今来，无论是任用下属还是区朋友，道理大致如此。讲到这里，答案已经清晰了一-能力和人品，还是人品更重要一些。但是，这个问题里其实还暗藏了一个前担，就是我们能够准确地判断完竟怎样才是能力强、怎样才是人品好。知道原则是一回事，但如果真的把两个人推到你面前，让你判断他们的人品好坏或者能力强弱，就是另一回事了。比如，有张三和李四两个人，张三脑子灵活、反应快，能够及时发现问题，李四不如张三隐明，但是他善于处理人际关系，而且能够持之以恒地完成艰巨的任务。那么他们二人谁的能力更强呢?人品问题同样复杂。比如，张三原则性很强，比较公正，但是也容易得罪人，李四懂得人情世故，更会待人接物。那是不是张三的人品就更好呢?未上必，如果张三坚持的原则本喘是有问题的，那情况会很粮薰。这时候，很多人容易

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陷入一个误区，就是觉得对自己好、和自己谈得来的人，人品会更好一些。陷入这个误区是因为假定了自己总是正确的、好的。但是，如果我们自己犯了错误，比如因为年少无知或者一时不察而做了蠢事，此时需要的恰恰是能对我们说出逆耳忠言的人，而不是和我们谈得来的人。曾国获第一次率湘军出师，遭遇惨败，于是愤而投水，结果被属下救了起来。左宗深不但不安奈他，反而数落了他一通，说他不忠不孝。曾国藩当时觉得委屈，但过一阵心里平静之后，再回想左宗党的话，就21党得确实有道理，自己的行为确实有问题，如果坚持自己那些有问题的想法，那就是思春了啊。曾国藩因此作出了改变。如果身边都是顺着他说话的人，恺怕曾国藩也只能在愚蠢的路上越走越远了。今天有的人谈到曾国藩，会说他不过是因为恰巧在家和守孝，得到了朝廷给的“帮办团练大臣\"这样一个头衔，让他能够招兵买马，从此发迹。其实当时随迁给了好几十个大臣同样的头衔，但其他人却都于默无邮:而曾国获因为有左宗沉、明林权这样的朋友不断帮他纠错，他自己也有才有德，最后才成功了。所以，要

软能力吴军解读

对人品和能力作出判断，我们可能需要丢掉个人的偏好和感情，并且加上成本。什么意思了昵?可以用这样两个问题来解释。第一个问题，你身边的二三十个熟人朋友中，你党得谁最好，或者说，谁的人品最好?对于这个问题，大部分人会很快给出答案，而且答案通常就是自己最好的朋友，因为这些人不但和自己投缘，还时常关心、帮助自己。第二个问题，如果你要把自己一辈子挣的钱的十分之一投资给一位朋友，帮助他成功，他成功之后也会把自己所获得的财富的十分之一回报给你，你会投资谁呢?这时很多人就要想想了，不会马上给出答案。通常，他们最后给出的答案和第一个问题的答案并不是同一个人。而第二个问题的答案，其实就是回答者心中身边最靠谱的那个人。这个靠谱包含了两层含义:一是能力强，有能力做好事情，好友跟自己感情虽好，但可能并没有能力;二是人品好，值得信任，把钱投给他，自己将来能够得到回报，不会被十。事实上，每个人通常都能够判断出谁是自己身边最靠谱的那一位，这并不困难。但是，往往人们交的好朋友并不是身边最靠谱的那一位，22

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