华为财务战略讲义读后感受(华为战略财务讲义电子书)

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本文节选自《华为财务战略讲义读后感受》

火车，我们平时感觉不到它对现代化的贡献，但是十多年过后，我们会发现有火车比没有火车的时候效率更高。华为每年有过于亿美元在LTC的大系统里面周转。日复一日的运转和长期的流程改进，对绩效〈财务三张表)的贡献是很大的。在流程和流程化组织建设中，华为是对标业界标杆进行设计的。爱立信作为百年企业，其卓越运营《存货周转天数/销售变现天数/质量/成本/效率)在业界最具竞争力。在运营商业务领域中，华为全面对标爱立信。华为的业务流瞄准给客户解决问题、实现客户价人户为中心的最好体现。流程建设完成后，公司也形成了一个系统。这样一个从客忆中来、到客户中去、成就客户价值的业务流，通过系统实现了高效率、低成本，这束是“以生存为底线、以客户为中心”。基于此系统不断去改进，就实现了“深淘滩、低作堰”。譬如，没有IPD，A产品的东西《经验、教训等)就不能制度化地传递给B产品，这就是管理的系统缺失。如果公司把管理的系统缺失

华为财务战略讲义读后感受

补上了、改进了，束不会重复犯错，成本隐降低了。华为内部统一了认识，明确了企业发展的目标是建设流程化组织。这该如何理解呢?华为流程化组织建设的目标分解:价值创造与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。从1998年启动的IPD、2001年启动的ISC《〈集成供应链)变革开始，华为就在癌这个目标努力。而后面开展的CRM〈客户关系管理)、LTC变革也是如此。，这正是以客程简化高效、组织汪直、持半改过造流把入证和全名下为了实现流程化组织建设这个目标，华为在各级组织中设置了质量与运营组织。企业实现价值创造的过程，是从获取客户要求开始，到交付产品及服务给客户、获得客户满意，并实现企业自身价值的端到端业务的过程。这丈是业务流。业务流是客观存在的，每家公司在设计上自身的业务流时，都要想办法找到真实合理的业务流，去适配这个业务流。只要企业制定了战略，选择了业务模式，就

华为战略财务讲义封面

确定了业务流，不论企业有是否用业务流来描述和定义。业务流天然存在，所有业务部门都工作在业务流或者业务流的文撑活动中，不在此中的组织是没有价值的。条条大路通罗马，但总有一条路是最近的。企业可以通过实践进行自我优化和改进，找到真实客观的业务流，然后围绕业务流客观地建设流程。所有和客户相关的业务流，都是从客户到客户的，企业于纸业务流开展工作的时候必须瞄准客户，以客户为中心;只有半纸客户才能创造业务价值，企业不能脱离客户。识别业务流程是非常关键的，因为业务流是一切工作的原点和基础。紧紧抓住业务流，隐不会偏离工作方癌。流程描述的是业务流，IT承载和使能的是业务流，数据是业务流中流动的信息。从采购到交付，原材料及产品的流动构成物流，采购付葡到交付验收回亚则构成资金流。质量要求依附于业务流，质量管基于业务流，运营工作的开展也基于业务流。这驶是业务有效运转的多辑，它依赖于业务流、物流、资金沉、数据流。

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