华为战略财务讲义内容摘抄(华为的战略财务讲义目录)

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本文节选自《华为战略财务讲义内容摘抄》

现金流就是企业的血液。以血为镜，就能照出利润表的本来四面对一张僵利能力不强甚至亏损的利润表，顾城的经典短许“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明”，是现金流量表最好的倾诉。这也是沃尔玛、苏宁和国美等连锁零售巨头无论熏利能力如何，都能干得风生水起的根本原因。现金流量表与资产负债表和利润表有着本质的不同:它是以收付实现制为基础编制的，而后两张表是以权责发生制为基础编制的。所以它能很好地弥补权责发生制的不足，能为后两张表做补充。就是将，利润表整天玩虚的，你说符合条件应该确认，就确认了，但匹配这收入的现金可能并没有收回一一也许永远收不回。发用，比如这房子的折旧，你说20年折旧完，就分期确认了今年的费用，但也许100年后你的孙子还美美地住着，这房子成了文物，还大大增值了，但今年的折旧并没有现金流出，而且今后若干年后也不会流出。这造成的直接后果是，相应的资产负债表上的资产价值比较难以衡量。这个确认很难说不对，都符合准则。风现金流量表就解决了这类问题，它不管利润表是真是假，只管现金流动。了预收黎是现金流入，哪

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伯没有确认收入;预付葡也是现金流出，哪怕并不能确认成本或费用。因此两张表之间就自然而然地出现了差异。这种差异在很大程度上是由行业或企业的商业模式决定的，但直接原因是信用的引入导致货、款不同步。具体的影响因系就是企业确认收入的时点，付款方式的约定等。现金流量表主要回答了企业三大活动的资金流动情况:经营活动、投资活动和筹资活动。我们经常讲的投融资，就是指后两项活|动。经营活动就是番资本和债务首先，筹资活动产生的现金流量企业的日芝运营活动。巴答了公资本的规模及结构问题〈详见本部分现实中，高低搭配是最易实现的资本结构。采用高权益资本和低债务保不齐企业哪天前得资本比例期，林资本搭配的方式，倒财了，有上所降低，债务晨八九点钟的太，趾薄欲出，前途大好，有兴趣。会追加投资，医为到了该享受红款，就如男人四十一落花，银行也要过家家。用低权益资本和高债务资本搭配的方式，股东逐步撤资，此时，企业经营风险较低，因为初债权人不太敢给钱。企业进入高速成长资本有所上升。谁都想分杯烧，但风投更企业进入成熟期，权益资本比例继续降低，

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这时股东一般不利的时间了，而俩权人则会求企业贷司资本的来源问题，0生气外第权过在初创期的企业往仁创期经营风险大，这时的企业瓯如早企业进入衰退期后，采受稳定的利上县，大家一起享受退出红利。财务风险较高。一般来说，人争流量越大，力也越大，但如果现金净流主要来自宙夫性资咎偿俩压会面|不断地转增股本。其次，投资活动产生的现金流量问题，也在一定程比如企业修建下业，这是对产品技术领域的投资，这也是思科等现金流充裕的企业惯用的扩张手段。但实际上，内部下为的惯用手法。我们不能简单地以正负来判读其发的内对生增长途径优劣。于投资活动产生的现金流量，当扩大规模或开发新的利润增长点时，度上回答了企业的战发基地，这是基建邻也可供企业选择，这有是华银行继续有企业面临的偿债本，那么企业不仅说明企业阁饿大，束司坏悄航烟将收购茶家芯片企[二压不记次全实为反前博思etNS大，这财务风险较低。这就是为什么一个企业规模回答了企业资金的重大投资方癌各以及实现战略的方式问题。页域的投资并且是以外回收购的途径进行的。企一企业需要大量的现金投

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