华为战略财务讲义好句摘抄(华为财经战略财务讲义pdf)

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本文节选自《华为战略财务讲义好句摘抄》

第二章业务有效运转的背后:民好的治理作为一家拥有19.4万名员工、业务履盖全球170多个国家和地区、2018年年度营业收入7212亿元的《财富》世界100强企业，华为能够在被美国列入实体清单持续打压的背景下，有条不率地维持运转，其良好的治理起了至关重要的作用。2018年3月12日，任正非在《关于人力资源管讨的讲话纪要》中对华为的治理做了阐述:纲要2.0修订与公司末来的管理体系是统治与分治并重的分布式管理体系，采用“横向分权，纵向授权”的权力结构。统治系统的各机构间是分有|衡关系、统治系统与分治系统间是授权与监管关系。立法权高于行政权。未来集团董事会是经持股员工代表大会授权的公司最商领导委员会，代表集团的统治权力，下面是消费者业务管理委员加委员会。消费者和泛网络业务管理委员会有一定的分治权力。平台协调管理委员会支撑集团统治的协调权力，承接从董事会下来的主张与要求，做细节性的穿透工作，形成公司的

华为战略财务讲义属于什么分类

共同平台。董事会的中央管控一定是强有力的，通过统治平台来管制不同业务的分治，否则就容易被架空。公司共同价值管理就是董事会承担的总责任，主要有四条:一是战略洞察，二是建立业务边界与管理规则，三是管理高层关键干部，四是监督。董事会的支撑平台就是现在集团的主要职能部门，负有统治支撑责任，更多是基于建设，而不是操作。下面的分治体系自己建设的平台是基于操作和监督。关于集团职能的监督、管控和服务，公司可以进一步讨论优化。这样我们让多元化业务在公司生长，鞭至小的创业模型出来了，我们也容人向，但业务是受限、受控的，公司不能进行赌博式的无底洞投入，业务必须企望进入世界前三，在世界1T版图上拥有自己的一席之地。各业务必须要创造出价值，没有创造出价值，也别讲故事。以天、地为平台进行管理的目的是允许多棵树在公司平台上共同生长，最好树和树之间不关联，只是天和地跟这些树关联。我们是有中心的发散与收敛，使各业务既有自由运

华为战略财务讲义语录摘抄

营的灵活机动，又有天、地的管控。去中心化，短期内还不适合华为。也就是说，树与树之间在原则上并不共享，各自干自己的，这样互不这制，管理也就简单化了。公司的统治平台只有一个，分治的平台是各自的，分治以后就别再共享了。如果代表处实行子公司董事会代表公司，那么作为一个平台，它为所有业务服务。华为坚持公司“立法权”大于“行政权”。华为把公司的最高权力放在集体领导、规则遵循、行为约束的敌子里。参照英国的“王在法下，王在议会”中的成功经验，当值期间的轮值董事长要受常董会集体领导的辅佐与制约，常董会的决策需经董事会的授权、制衡与表决，董事会的决策需按董事会议事规则表决确定。轮值董事长、常务董事会及董事会领导的行权都要受持股员工代表会批准的规则约束，他们的履职行为也要受到监事会的监督。公司通过治理章程，实现顶层架构的分权、共进、制衡。各治理机构既权贡寺焦明确，又分权制衡，避免权力过于因不受约束而被小中，

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