华为战略财务讲义内容摘要(华为战略财务讲义笔记下载)

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本文节选自《华为战略财务讲义内容摘要》

。作为消费者BGEMT成员，参与业务管理，对账务真实性、资金安全性负责，可独立向公司董事会和消费者业务管理委员会报生。消费者BG总裁的抓手是财报内控等，参与消费者BGEMT、各级业务管理会议。3，消费者BGCF0。作为消费者BGCE0的搭档，共同承担端到端的经营责任，进行经营效益和风险管理，促进业务的可持续健康发展。。消费者BGCF0的抓手是计划管理、预算与费用管理、经营预测与分析等。4.，消费者BG监管副总裁。代表公司对消费者BG王部团队进行平行监督，确保消费者BG与集团战略和价值观的一致性。。作为消费者BGCE0在风险管理上的搭档，保证风险管理委员会有效运作，

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确保风险可控、业务平稳发展。。统筹监管职能，制定监管规则，协同监管组织，对消费者BG外部合规结果负责。5.，消费者BG6C00。负责消费者BG的供应、采购、质量、成本、流程与IT、隐私保护与网络安全、变革管理等，为消费者BG提供及时、安全的供应和高效稳健的运营。。消费者BGC00的抓手是生产采购管理、市场营销与服务采购管理、计划管理与客户交付管理。同时，公司优化组织绩效目标设定方案，简化变革后，消费者BG的组织绩效目标聚焦在多产粮食、增加土壤肥力和风险管方面〈见表2-2)。表2-2消费者BG的考核项增长:销售收入多产粮食(当期经营结果)盘利:贡献利润率现金流质量与

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用户体验增加土壤肥力消费者市场品牌组织能除了组织治理机制、变革，公司还配套制定了资产管内规按成熟度和重大负回事件考核，外规按重大负回事件考核关键角色设计及职责、考核关系、考核指标及奖金激励方案。华为内部称之为“粮食包高阶管理方案”。消费者产品就像海鲜存货的风险和周转效率。比如一于手机的生命产品，要求周转快，核心是风险和效率，即和一年出一款。因为华为是全球销售，所以它还可以在不同地区错位发布、销售。但一旦库存积压，形成存货，对公司的经营就是致命的打击。这一点是快消产品与其他行业《比如白酒行业)相比最大的不同。比如贵州茅台放得越久线有价值，公司根本不用担心存货贬值。

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