华为战略财务讲义中的例子(华为战略财务讲义推荐序一)

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本文节选自《华为战略财务讲义中的例子》

高阶方案〈试行)》两个重要文件，到20汪务的洒避者BG人后的作呈模式、组织治理与监管关系做了界定并试点，并宣布该配套文人有临时权力，一年后将被优化成文件”。在集团副董事长、平台协调委员会主任兼CF0各晚邓被加拿大无证据朋押5个月后，公司被美国列入“实体清单”前和夕，华为发布了消费者BG组织治理变革的信息，华为的目的何在?我分析:一是为了最大限度地激活消费者BG组织的活力，促进消费者BG一步抓住业务发展机遇;二是为了实现“规模增长”和“效益提升”双赢式的高质快速增长;三是为了继续探索与实施以“机关手放开，业务放开手”“机关管住钱，业务用好权”“钱要体现集团意志，权要听得到炮声”为特征的消费者BG相对自主经营、自主管理的业务运营模式。主要目标也非常明确:在公司董事会确定的业务边界及业务目标内，在公司中央集权监管下，消费者BG以3年收入达到1000亿美元、年达到1500亿美元、年度税前利润率不低于预定目标值为经营目标;以内外合规为底线目标、有效管理库存风险、

华为战略财务讲义语录摘抄

以中央集权监管穿透为管理底座;以约定的粮食包、资产管理规则、年度研发费用不低于年度收入的6%《节约不归已)为边界，放手追求更高的业务发展目标，并形成人力刚性成本的自约束。为什么华为要在此时推出消费者BG的组织治析，可能受以下因系影响:系列变革?我分1，华为的传统老大运营商业务收入增长停滞，2018年其至是负增长。4G高峰建设期已过，5G〈第五代移动通信技术)商用尚需时日，预计大规模商用需23年后实现;短期内贡献不了规模增长。2企业业务不温不火，其增速虽然超过主要竞争对手〈思科，Ajava，Juniper，EMC2:等)，但仍未达到最初的预期。要知道，2011年组建企业BG时，规划的目标是2017年收入规模达150亿一200亿美元，但2018年实际收入仅为108.5亿美元。3云和人工智能业务起了个大早，赶了个晚集。2010年年底，任正非在上海首次提出“云、管、端”的战略概念。管就是运营商业务和企业业务的通信管道业务，基石是运营商业务;端就是消费者业务，即

华为战略财务讲义内容

华为内部讲的“水龙头”。“水龙头”一拧，“水”就流出来了。“水”，就是数据和应用。2014年，华为确定了管道战略，因涛老师称之为“针火战略”，即聚焦主航道，为信息洪流提供管道，上不碰数据(内容)，下不碰应用。只负责建“管道”，不负责提供“水”。应该说，任正非在2010年年底提出人“管、端”表现不错，万其是“端?”摘得风生水起。但“云”始终动作不大，落后于国际领先的亚马逊和国内领先的阿里云。4消费者业务市场空间巨大，华为处于坐三望二的地位。2018年第二季度，华为的市场份额芮至一度超过苹果，坐二望一放生全一的二星差距也不大。按华为现在的增速，若不考虑美国制裁、谷歌断供的影响，那么华为在未来2~3年可超越三星做到第O一-一基于自身规模增长的战略目标和外部竞争环境等背景，华为决定加大消费者BG授权，给予5年的放权试点。图2-2为华为截至2018年12月31日的业务架构。我们可以看出消费者BG相对独立，消费者BG于2015年开始探索在区域层面的独立运作。

华为战略财务讲义总结

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