华为的战略财务讲义(华为战略财务讲义豆瓣)

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本文节选自《华为的战略财务讲义》

有较大的虚减可能，以此做薄底子。再比如新CE0年中上任，在第一年也有较大的动机和压力调低利润，以形成任期内扭亏为和僵或利润大幅增长的假象。会计欺诈极易误导投资者，这使越来越多的人倾癌于认为，利油表不是最重要的，资产负债表才是。看一个企业和是否具有持续的获利能力，我们更应关注资产负债表，而非利润表。投资者更应关注其资产质量及其未来获取持续稳定利益的能力，而非利润表中的短期便利能这就是资产负债表观。其直接体现就是对所得税的计算由过去的应付税于法《损益表债务法)改为资产负债表债务法。在此，我就不展开讲了。其实，对客户经理、产品经理、交付经理、回于经理等一线人员来说，他们往往只跟资产负介责表的上半部分，部流动资产打交过比如货币资金、应收票据、应收账款、存货。也就是说，过去众生普过关注的还是流动资产，或者说短期资产。奇怪吗?一点儿也不奇怪。因为流动资产要回答的问题是“现在，虽这日子还能不能过”。这叫活在当下。而回定资产、无形资产、商党等非流动资产，或者说长期资

华为战略财务讲义内容摘要

产要回答的问题是“未来，还有没有好日子”。如果答案是肯定的话，导么请给我一个期限。如果人允许的话，那么我希望是……不用困上眼睛陶醉了。如果期限是一万年，那么企业早就倒闭了。这叫开眼看世界，团眼想未来。顺带提一下，全球的大多数长寿企业不在四大文明古国，而在岛国日本。据统计，截至2012年，在日本存续超过100年的长寿企业已突破2.1万家。历史超过200年的企业有3146家(全球最多)，甚至有7家企业的历史超过了1000年。生种二日全全限于让十天全全刚组。它成立于公元578年〈我华夏处于南北朝时期，3年后，公元581年，杨坚代北周而立大隋)这家企业传到了第40代，至今已有1400余年的历史了。爹刚组2005征财政年度收入为75亿日元〈按当时汇率折合人民币5.15亿元)，有100名员工，负债额为40亿日元〈折合人民币2.75亿元)。历史超过200年的长寿企业在欧洲也不少。截至2012年，德国有837家，向兰有222家，法国有196家。就连仅有200多年历史

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的美国，百年家族企业也达到1100家。而在中国，经营历史超过150年的百年企业，仅有5家。中国最古老的企业是成立于1538年的六必居，其后是成立于1663年的前刃老字号张小录，再加上陈李济、广州同仁莹药业以及王老吉，中国现存的经营历中这150下的老店仅此5守。而经营历史超过100年的企业还“有青岛啤酒、泸州老窗如果说流动资产、固定资产展示的是一个企业的硬实力的话，那么品牌、无形资产和商誉展示的就是软实力。所以，看长远，就得看企业的品牌、无形资产和商誉。而实际上，这也是企业的核心资产。有些东西是报表上看不到的，如前面讲过的品牌。我们来看看无形资产和丙蕉。无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资金、应收账区、金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为茶种法定权利或技术。但是，会计上的无形资产倾问于狭义，即会计将专利权、商标权等称为无形资产。

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