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大约在2004年，华为请了一个美国咨询公司帮华为做高层组织设计，这个咨询公司提出华为要建立EMT，布望任总出任EMT主席。任总当时提到，他年纪大了，不出任，由其他的成员出任主席去主持EMT，这就是最早的轮值制度的有形成。我们有3个轮值董事长〈郭平、徐直军、胡厚浣)，每个人轮值6个月。我们不作为轮值董事长的时候，仍然在7个人的决策委员会[65中。作为轮值董事长，我们有个人责任，是合同决策和危机处理第一责任人。对于公司的抽度和重要管理层的使有用、任命、评价，这7个人的委员会来行使集合权利。董事会设立审计委员会，取消原有的战略与发展委员会、财经委员会和人力资源委员会。后三个委员会重新组成ICT基础设施管委会和消费者业务管委会。审计委员会在董事会授权范围内履行内部控制的监督职责，包括对内控体系、内外部审计、公司流程以及法律法规和商业行为准则遵从的监督审计委员会按季度举行例会，根据需要名开特别会议，并邀请相天业务主官

华为战略财务讲义读书心得

和相关领域专家列席。2018年，审计委员会共举行5次会议，围比公司风险控制、内控建设推动、稽查组织调整、内审业务建设、会计监管与财报管理等相关主题，审议并批准了公司年度内审计划、全球内挖年度规划，听取了内挖成熟度趋势、半年度控制评估〈含财报内控)、消费者BG内控改进述职、企业BE内控改进述职、内审变革等专题页报告，通过员工反腐证有通生放生人全名、重大审计发现与案例宣传等措施，促进员工遵守华为商业行为准则。此外，审计委员会主任单独与外部审计师就管了专题讨论。按照中国公司法的要求，华为还设立了监事会。改进建议书进行监事会的主要职责包括重事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。监事会成员列席董事会会议和EMT会议。2018年，监事会共举行了10次会议，对2017年年度董事履职情况进行了评价，对公司年度财务报告进行了审议;听取了公司合规监管体系和海外子公司监督的汇报，对全球子公司的合规监督进行了

华为战略财务讲义内容摘要

审视;监事会成员列席了全部董事会会议，对董事会决策事项及运作基范性进行了监督监事会成员共10名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决当全通监事会设音务委员会，在监事会授权下开展工作。监事会利务委员会成员有6名。华为聘请了独立的外部审计师负责审计年度财务报表。外部审计师根据会计准则和审计程序，评估公司财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。审计范围和年度审计报告由审计委员会审视。ON审计师客观性和独立性的关系或服务，外部审计师都要与审计委员讨论。此外，外部惠计师还与审计委员会共同商讨审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的文持情况。自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计机构，沿袭至今。2019年4月起，华为对2C业务的消费者BG的治理及监管做了重大变革。村目为战，人目为战2019年4月4日，任正非签发了《关于消费者BG“军团作战模式”变革试点管理相关文件发布的通知》《消费者BG组织治理与监管关系

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