深度工作读后感(深度工作哪个版本好)

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本文节选自《深度工作读后感》

封电子邮件字数的相关数据。上度、阅读速度和工资水平。公司95美分的劳动力成本。死三总结称，机。关于看似无害的行为带来的实际成本，有趣的结果。但是这个故事真正的复杂性。结采显示想要听合\"影响?”一类的简单问题是非常困难的。考死兰需施进行一项全公司范围的调查，从而搜集数据.然后将所有数据输入到到的结果也并非无懈可击，比如成本高昂的电子邮件处理过程县和打字、阅读速度信息，得到最终结果。即便如此，所得过程无法分离出这些频繁、价值，来抵消其成本。这个例子在大多数潜在妨碍或提升深度工作的行为上都普通适用。尽管我们从抽象意义上认可这些干扰需要成本，而深度会但是恰如汤姆\"考殉兰所及现的，此值，后类影他还需要啊很难之后，他综合了员工的平均文字输入速结果，他发现大西洋传媒每年要文付100多万美元用于处理电子邮件，每接收或发送一封电子邮件，““自由且无阻力”的沟通方“消耗的软性成本等同于购买了一架小型承要耗卸式，”考尔喷射汤姆考克兰揭示了一项要意义在于实验本身，尤其是其答诸如“当前电子邮件习惯对底线马-有什么ij要利用信息基础设整理新酬信数据模型中，这个产出了多少一带来价这并非与衡量。深度工作相关的习惯所独有的特性:大致说来，由于知识工作者的工作复杂性比体力苑动者高，所以也更难衡量法国经痢学家托马衡量个体对公司产出的贡献。远高于其边际生产力等非些细节仍存在争议，量个人贡献越来越难一66玉苟无郧因此，我们不应期望破坏深度工作的行为对底线的影响和属于

深度工作测试

个透明区，难恰如汤姆.考区兰的发现，衡量。我将这个区域条穴觉。和水作度量黑洞。度量|会出现。尽汪问是真实的”。此类上度量当然，难度量，并不意味着我们在商业中误例子，它们的底线影响虽然很难衡量，去En能在我们发展，比如，本章开篇提到的三和测流或是令托马个体努力所之来的价值。匠。皮克提(ThomasPiketty)在研究高管工资的过度增长中对此点做了深入探究。他的核心假设认为:”在这和性的结果束但息引用一位批评者的话讲，“从客观上难以情况下，高管薪酬管皮克提理论的某其基础假设一一衡R民容易被以轻松以衡量深度工作相关的我们有很多行为的的商业文化中蓬劲折。皮克提困惑的超高的高管薪酬。但是如果没有漳稳定的奇想和变化的力量时都是月深度工作的表现尤其糟糙。晰的度量，任何商业行为在对对不弱的，而在这和不稳定的混乱中，这种度量黑洞古本章下述争论的基础。NS召多也将商业报离深度工作、泪:一和、最小阻力原则青晰地证明这些行为会对撒线造成损害黑洞使其危害无法消晰化也使得在下面的章节中，我将介门干扰的思维定式和含兄。如果角名它们便末会长久;但是度量业刘界中出现短米吉多的于拓谈及工作场所中普通存在的干扰行为，我们必须为占主导地位的联络文化留个位置，这种文化期望人们生相关交流)。在研究这个主题到任何电子邮件《和内部的或外部的)一小时之内回复是非常你或许会像很多人一样辩称，\\够迅速阅读和回复电邮〔〈及页时，哈佛商学院教授莱斯利。佩罗(LesliePerlo

深度工作丰志强读后感

w)发现，她所研究的这些职场人员，每周在办公室之外的场所要花上大约20一25个小时的时间处理电邮一一他们坚信收要的。这种行为在很多快节奏的行业内征必要的。但事情恰在这里变得有趣了起来:佩罗检验了这种断言。详细说来，她说服波士顿咨询集团家忆压管公司团队的工作习惯，她想要检驼一状态是否(BostonConsultingGroup)一一一次，和公司内外的任何人都断开联系。“最初，这个团队抵制这项实验。”责的合伙人一直对我的基本观点很文持，但这时也突然有些紧负责张，害怕告诉客户她团队中的每一个成员每周都有一天不工作。”那咨询公司，天生文化忆经内化于公司肯乔一一允许她凋三一个简单的问题:持续保持联结的正有助于工作?为了达到这个目的，她采用了一些极端段:她迫使团队中每一名成员在工作日中人选一整天不上班，也就是她回忆起其中一次答试，些咨询员也同样紧张，担忧他们这样做会“置事业于和危机”。但是这个团队并没有失去客户，团队成员也没有丢挥工作。相反，这些咨询员在工作中找到了更多的乐趣，内部的沟通也更通畅，也学到了更多的东西“考谍到上一草中强调的技能发展与深度工作之间的关联，我们或许已经能够预测到这一点)，了更好的产品”。Eee而且或许最为什么有于要的是“为客户提供么多的公司像波士顿咨询集团一样，塔育一种联结的文化，全和和人放下天人生计千代》了举会损害员工的幸福感和生产效率，而且很可想答案可以从下述工作场所的行为现实中找到。能无助于提高底线?我