深度工作经典句子(深度工作笔记)

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本文节选自《深度工作经典句子》

;准则4握弃浮浅2007年夏天，软件公司37signals(现在叫basecamp)做了一个实验:将每周5天工作制缩短成4天。尽管工作日少了一天，但征员工似乎还可以完成相同的工作量，于是他们的这项改革变成了永久政策:每年5一10月，37signals的员工只需从周一工作到周四〈售后服务除外，他们一周7天都要工作)。公司发起人之一蔷和森。弗德〈JasonFried)在博文里风趣地说道;“在夏季，人们应该享受美好的天气。”没多久，企业界人士就对此表示了不满。在弗里德宣布他的公司固定每周4天工作条的儿个月后，记者塔拉。维期(TaraWeiss)在《福布斯》杂志发表了一稍名为“为什么守周4天工作制个行”的评论文章。她用如下的策必略总结了目己的问题在4天内完成40小时的工作量并不见得是一种有效的工作方法。许多人觉得8个小时已经够前获了:让他们多工作两个小时可能导致士气和生产效率下降。弗里德迅速回应。在一篇名为“《福布斯》包视了每周4天工作制的意义”的博文中，他首先对维斯的假设表示了赞同，4天完成40小时的工作对于员工来说是十分有压力的。但是他解释道

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，这不是他所建议的工作方式。“一周4天工作制的意义在于做更少的工作。他写道，“不是一天10小时的工作……是正常的一天8小时。这一开始可能令人疑惑。弗里德早先次过他的员工在4天的时间完成的工作量与5天的一样多。然而现在他却说员工工作的时间减少了。这两件事怎么德说:弗很少有人能做到一天工作8个小时。在充斥议、干扰、网页浏览、能够专心工作几个小时就更少的正式工作时间有助于挤压出更高的效率。如果每4有更少的时间完成任时间，而这是一件4间花在无关紧要的事情上。九作个人都只人会变得珍展聪明地利用时间。同时为|Dj月呢?原来这本办公室政治不同在于浮浅工作。会各和和私人事务的一个普通工已经很寺运了。E务，他们束民好的事情。]果会更加尊j有的时间变少，时间。他们不会把时你就会更换名话说，37signals工作时间的减少主要是集中在译浅工作而不是深度工作。因为深度工作几乎没有减少，5些原来看似十分紧急的浮浅工作其实是无关紧要的。对该实验的一个很自然的反应就是如果37signals的实验更进一发生什么。如果减掉浮浅工作的时间对于工作成果几乎没有影么如果他们不仅

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仅是减掉浮浅工作，而是进一步用余下的时间。所羊，这家公司不久之后就将这个更成。结条证步将会只进行深度大胆的喘明寺TEL工作，将会省问付诸实践。发生什么所以全已心，用元要的事情仍谷歌允许员工拿出20%的时间用于自己主导的项目，弗里德一直对这个政策很感兴趣。尽管他喜欢这个主意，碌的一周中都抽出一天，不利于产生真正突破的连乡于从5“我们的果。5为了月，浮浅的工“路演日”中，弗人一套可以帮助公司更视化系统这些项关中拿出5天，我更倾癌于集中拿出5天，人公测试这个理论，作贡目:但是他感觉从每一个忙卖深度工作。66对”他解释道论是，人们通过长时间不被打断的工作可以创造更好的成37signals执行了一些激进的措公司让员工去在自己的项目上深度工作。王一一没有状态审员工可以展示他们正在研究的想法。德总结了这个实验，并称实验是成功的。路演日一个查会，没有备瑟录，是能更好处理售后服务的工具套装，施:整个6这一个月可以免去所有公司组织了一个在Inc.杂志文章产生了两个另一好和擎握客户是如何使用本公司产品的数据可目将为公司带来可观的利润，但是如果没有提供允给

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