【开店创业与科学经营电子书】第二个坑到了年这时候

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本文节选自《科学创业》

2.第二个坑

到了2011年，这时候A跟我说:“兄弟，感情出了点问题，我要离
婚。\"”离婚是他的私事，我不能干预，但是他们的离婚协议除了分财产
还要分股权，这样公司就多了一个股东，而且我还无能为力，那个股东
是B。但好在B这个人还比较善良，是一个好人，只是在感情这个方面
很难过去，所以平时在股东会上，当遇到一些问题和冲突时，她就会说
A的感情问题处理不当。结果股东会变成了他们的感情争论会，我被迫
成为感情调解专家，每次做决策时更多的时间花在调解他们的感情上。

所以，那时我们公司有一个很奇怪的股东决议: 如果在重要的股东
会上，他们俩之间发生争吵，每吵一次，每个人给我一万元。我还真收
了好几次。掉入这种股东离婚坑的时候，真是芮名其妙，毫无预警，上自
己都不知道怎么回事就掉进去了，因为这件事完全跟我没关系。

3.第三个坑

第三个坑发生在2012年，当时公司快速发展，学生越来越多，老师
也越来越多，管理力度越来越大，我力不从心，需要合伙人，于是请来
了技术合伙人C。因为急需技术的加入就没有让他出钱，也没有让他签
什和成名协议〈那时候哪鲁得什么叫成训协议! 》，就完成了公司工商
注册。

我、A和B共稀释了10%的股份给他，我们的出发点是爱，结果根
本没想到得到的是伤害! 当他把股份拿到之后，开心了一段时间，就党
得这一切都是理所应当，反正已经“沙袋为安”，工作变得不积极、不做
贡献，在外面做很多事情，在公司投入时间很少。

我几次沟通做劝解，我说“要么深爱，不爱就离开”。这时候他问了
我三个问题，我竞都无法反驳。第一个问题是: “公司法有规定，股东
必须上班四? \"我查了一下，没有。第二个问题是: “我们在公司章程上
写了我作为技术合伙人，必须做出什么样的贡献吗? ”我查了一下，没
有。第三个问题是: “我们在合伙之前有约定好我必须要做什么样的事
情、负什么责任吗? *管案还是没有。

这三个问题把我问住了。我心里很清楚，掉进的坑是因为我无知，
但是我有什么办法?

1034.第四个蔽

到了2013和年，公司越来越大，因为战略的需要，也因为A和了B虽然
离婚了，但涉及钱有关的时候又要合在一起做表决，我担心他们股权加
起来超过50%。这时候我们吸引了D这个股东，是我引进来的，给了他
209%的股份，是同比稀释股权。

经过这样的调整，公司任何两个股东的股权之和都不大于50%，我
还挺高兴一一这时候决策应该民主了。再加上D是我引入公司的，他应
该会跟我站一起。我陷入了言目自大的境地，过于自信，甚至到了一种
自负! D加入公司之后，刻意和A、C走得特别近，A和C家里有什么
Re

得特别近。

意识到公司出现了问题，其中最严重的一次是公司要办一个很大
型的活动一一每年都要花很多精力和资金做的学员庆功宾，D反对，而
且还说服B和C一起反对。当时在外地授课的我坐着高铁赶回去跟他们
燃油于和民丰全剖各生成了门生和 人全用守信后和本可了

我觉得D怎么能这样筷恩负义呢? 但我知道最终问题不在他，而是
因为股权过于分散，给了股权政治成长的沃士。开头的那一幕我只能跟
自己说: 自己种的苦果自己党。

这四个坑我党过了，分析给大家看，也不怕各位笑话我，是希望我
走过的坑，大家真的不要再犯。作为一个企业的创始人，当心累了，这
才是最大的损失。你可能会想问，那现在你的公司做得怎么样? 还
II

1

从2016年开始，学习完高维学党的所有课程，我现在已经是高维学
符的“博士生>了! 何德文老师的股权课非常专业，我共听了4所，有些
问题还找我的股东一起来听。B股东听课后，特别是听到了海底捞的案
例之后，回去跟我说: “我卖一些股份给你吧，我的股份太多了”。同
时，她又劝A一一她的前夫，也把股份卖了 。后来我花巨资回购股份，
最终我的股份占到了整个集团公司的68.8%，正式控股!

此外，何德文老师还给了我具体方案，其中包括怎么动态调整，比

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