本文节选自《科学创业》3.1 第三大为什么是挫班子 理想状态中，验证完战略方向、商业模式，才能真正科学设计创始 班子应该怎么搭、股权应该怎么分。但现实中往往不是这样的顺序，所 以股权事故成了创业验证期...

本文节选自《科学创业》格标准。 从创业第一天开始，我思考商业模式的时候大部分就是在思考效率 怎么样能更高。很多人在商业模式这块设计得太复杂了，光设计 就“所\"了几道弯，所以我在做这件事情的时候，就提...

本文节选自《科学创业》如说分期成熟机制。让一个老员工去签分期成熟机制，他们肯定不会同 意一一到现在还要分4年成熟，才不干。怎么办? 我做了一件事一一我 注册了一家投资公司叫广西志公投资公司，股东一模一...

本文节选自《科学创业》超过1亿元人民币、3家的收入超过10亿元人民币。这些企业都得到了小 米的诸多由能资源，如渠道流量、品牌、供应链、粉丝群体等，还包括 小米成熟的商业模式、管理哲学、产品方法论，以及...

本文节选自《科学创业》名 价值主张 图2-1 商业模式画布 讲完企业外部交易结构，我们再来看看企业内部交易结构。如今的 商业环境中有三个因素驱动了一种叫作赋能型组织的诞生和进化: 一是 从资本密集型走...

本文节选自《科学创业》变时，你也会面临一定的转换成本，做出更多投入。这个时候，你的合 作伏伴会评估机会成本，只有达到最优，他才会与你的企业一起走同新 模式。对于医院来说，选择跟卡地纳合作，不仅更方便，...

本文节选自《科学创业》2.3.2 ”赋能的三个核心问题 关于赋能，有以下三个核心的问题需要回答。 第一个问题是，企业的能力有多大，也就是赋能能力的层级和量级 有多高。此问题对应的商业模式进化路径是能力...

本文节选自《科学创业》2.2.1 距谁交易 跟谁交易是最重要的环节。选择谁作为你的客户，谁又是你的竞争 六十，关生了人记的打有有才和，人生放 天人 硬生生 必 深圳的一家电子企业，也是高维学符学友企业...

本文节选自《科学创业》2.6 “科学创业实践之高维学堂H 企业培训这个行业本喘存在已久，所以有很多不同的商业模式并 存，比如线上是一种，培训加投资也是一种，高维学符决定选哪种商业 模式之前肯定都要去分...

本文节选自《科学创业》接回工厂，而是和后发组取得联系，再对便当不足的区域进行补足。 凭借这一套配送方式，玉子屋不仅每天按时将便当送到顾客手中， 还把便当废弃率控制得极低。外卖界的平均废弃率是2%，也就...

本文节选自《科学创业》2.2.2 ”交易什么，怎么交易 在商业模式设计中，你的对手不一定就是对手，通过巧妙的设计， 可能成为你的合作伙伴。你的客户、外部合作伙伴，都是如此。 传统模式中，房地产开发商，...

本文节选自《科学创业》2.4.2 ”精准案例: 年收入90亿日元，只做一个单 品，将规模经济做到极致 有家日本外卖企业每天只卖一个单品，年收入却达到90亿日元〈约 合人民币5.4亿元) ，坐上了日本“...

本文节选自《科学创业》营原勇一郎接受采访时说: “每盒1000日元的价格，会有无数竞争对 手，但每盒450日元的价格，并没有明显的仿效者。” 2.规模化思维 首先，玉子屋的客户是各个公司，并不接受10...

本文节选自《科学创业》刀-刀请模式?: 剃须刀和有刀斤一定要锁定，否则你的竞争对手就会想方 设法“抢>人，你的“局?就被破掉了。 772.2.4 总结与两份工具 商业模式涉及很多变量，并没有放之...

本文节选自《科学创业》3.2.1 搭建创始团队的四大核心因妹 一个成熟的创始团队，必须考虑四个核心因素: 互相信任、能力互 补、分工明确和出钱出力。 第一个核心因素是互相信任。理想的合伙人关系，要么一...

本文节选自《科学创业》809%6一90%返还给消费者。?拼命把毛利率压到这么低，这跟资本市场很 多投资人的理念是相悖的一 一他们认为，所有公司毛利率最重要，谁的 毛利率高就投资谁，谁毛利率低就不投资谁...

本文节选自《科学创业》二股东在公司内部还是很有影响力的，当时公司已经有1000多人 了，两个人的矛盾直接影响了公司的文化和和氛围。这个时候，大股东又 要强行签投资合同。当时我们还做了员工持股计划，有2...

本文节选自《科学创业》也包括时间成本。交易成本过高会导致商业模式直接失效，比如共亭单 车模式是否成立的核心应该就在于维护成本是否能支撑，如果无法支撑 最后只能是“炮灰”。还有之前各种上门按摩、美时、洗...

本文节选自《科学创业》2.第二个坑 到了2011年，这时候A跟我说:“兄弟，感情出了点问题，我要离 婚。\"”离婚是他的私事，我不能干预，但是他们的离婚协议除了分财产 还要分股权，这样公司就多了一个股...