【科学创业 pdf 下载】也包括时间成本交易成

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本文节选自《科学创业》

也包括时间成本。交易成本过高会导致商业模式直接失效，比如共亭单
车模式是否成立的核心应该就在于维护成本是否能支撑，如果无法支撑
最后只能是“炮灰”。还有之前各种上门按摩、美时、洗车、养护之类的
项目都属于这种。

《7) 过度依赖外部资源。外部的资源包括资金资源，也包括政策
资源等，创业公司都极度缺乏资源，最好能集中精力解决用己需求的问
题。过度依赖融资，比如共享单车，要成为出行的一种核心方式，或者
要稳固住一个市场必须不断地投入，依靠一轮又一轮的融资;医疗类的
项目大部分涉及政府和政策资源，要获得医疗的核心能力就要跟现有的
ee

这类商业模式大都不合适创业公司，永东、亚马逊这类公司在他们
的企业生命拥期的大部分节点上都量想呈利就洒以到和的- 可以说他们
ee 或者建立更深的“护城河” 做更好的用户

(8) 头小尾大。很多做B2B类项目或者SaaS项目的创始人都会讲
一个供应链或者金融的故事，而B2B或者SaaS本身的项目基本无法盘利
或者市场空间如果过小，就会导致前期发展的时间周期过长、过于艰
难，即用一个小的动力去拖一个很大的商业模式会发现力不从心。如果
过于心急，甚至会导致资源错用，过早地进入“尾巴?部分的业务模式，
比如SaaS还没有多少客户，就开始做供应链和金融业务。

(9) 无法规模化。规模化、可复制是一个商业模式设计的基本原
则，缺乏可复制性的商业模式不如不创业。创业基本上是不进则退，树
欲静而风不止，竞争、跨界打动会逼迫你必须不断进步，进步停止了也
就意味着企业离关门不远了。

《10) 反人性。有很多反人性的项目，比如通过打赏给朋友来督促
ae
! 可co

(11) 友数学逻辑。反数学逻辑，就是在数学逻辑上无法真正为用
户带来价值。这类项目有些会获得用户，因为用户以为可以获得价值，

比如帮人选彩票、设计曲线图、做预测，还有通过算法智能推荐股票
等。彩票的设计就是通过概率来决定，上次中光的号码在下次同样中奖

95的概率与其他号码是一样的，股票也是一样，大部分通过机器来选择股
票做短期操作的一个逻辑问题就是，当方法被很多人采用的时候就趋同
有其生于训秆全加国术本区的下三格惠从会沂生和全全国全
很

说到底，商业模式核心最后要落脚到两点，就是在现有的资源条件
下能不断做出提升用户体验或者提高用户效率的产品。