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二、选拔程序:“三权分立”华为在干部选拔过程中采用“三权分立”的方式，这三个权利分别是:建议权、评议权和和否决权。准确地说，第一个权利是叫建议权与建议否决权，第二个权利叫评议权和审核权，第三个权利叫否决权和弹劾权。这三个权利按移后顺序分别定义在干部的选拔流程中，即从提名发起建议，到实施建议，到审核评议，最后到通过或提出否决。这三个权利在华为分别是由不同的组织来行使的，以起到相互制衡的作用，如几6-1所示。干部选拔三权分立(公平公正公开)建议权与建议否决权评议权和审核权否决权和弹劾权人建这权\\\\区f否决权|建议否决机|一玩根国

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FRR，行政管理团队(AT)华为大学党图6-1干部选拔流程团队而存在两个组织:一个是行政管(AT)，主要对人;一个是经营管理团队〈ST)，主要对事。ST征由第设部门的负责人组成，负责对业务进行决策，AT成员是从ST成员中选拔出来的，不是所有的部门负责人都可以进入AT，AT成员需要具有较强的人力资源管理能力。AT负责的是所有跟员工评价相关的工作，包括干部选拔评议、绩效考核、调薪、股权发放，等等于部选拔的建议权就是由AT来行使，这负责建议和举证，另一方行使建议否决权。评议权由负责能力建设与提升的组织来行使，即华为大学。审核权由代

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表日种行政管辖的上级AT组织来行使，即人力资源部和干部部。否决权和弹劾权由代表公司全流程运作要求、全局性经营利益和长期发展的组织来行使，在华为即和党委《〈在全球通称为“道德遵从委员会”)。和澳委在干部选拔任命的过程中行使否决权，在干部日党管的过程中行使弹劾权。再简单和通俗一点理解，就是业务部门有提名权，人力资源及干部系统体系有评议权，和党委有否决权。“我们要不拘一格地选拔使用一切优秀分子，不要问他从哪来，不要问他有何种经历，只要他适合攻击“上甘岭”《各部门、各专业、各类工作……\\要误解了只有合同获取才是上甘岭)。我们对

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