华为奋斗密码要素管理(华为奋斗密码在线阅读)

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本文节选自《华为奋斗密码要素管理》

第二节价值评价的标准任正非认为，华为成长的秘诀是价值评价和利益分配。价值评价包括绩效评价和能力评价两个核心。绩效评价是解决员工玩命干的问题，即“多打粮食”，能力评价是解决持续发展的问题，即“增加土地肥力”。“多打粮食，增加十地肥力”，既是目标好坏的衡量标准，也是华为价值评价的核心标准，同时还是华为内部持续进行管理变革的目标。|旭>一、多打狠食永远没有止境任正非说，“管理的目的是为了提升效率

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、多打粮食，任何时候的考核，都要把这个地方的粮食是否增产作为第一指标。以此给大家施加压力，不要热衷于为了管理而管理，做多余无效的事情，把产粮食给忽略了。”吕]攻-一品“瑞典瓦萨战舰是当时世界上最大的炮舰，装修很漂亮，的雕塑都是艺术品，但战舰存在的目的是为了打胜仗，装饰是多余的。国王为了显示威力，又加建了一层炮塔，但船体本身没有改，结果一出海就沉船了。”-32014年6月16日，华为召开“蓝

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血十杰”表彰会，在提问环节，有一个员工问了任正非一个非常有意思的问题:“您总是讲多打粮食，打到一个什么样的程度才是终点，大家才能休息一下?”任正非回答说:“我不能想出一个目标。粮食是永远没有止境的，五千年来，人总是要吃饭的。我们当然希望不要把自己摘没有了，这是我们的想法，不是客观存在的。”咯对一个企业来说，只要存在一天，对“多打粮食”的追求就不会停止。那么，“多打粮食”主要有哪些维度呢?

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