【科学的创业电子书下载】第三大为什么是挫班子

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本文节选自《科学创业》

3.1 第三大为什么是挫班子

理想状态中，验证完战略方向、商业模式，才能真正科学设计创始
班子应该怎么搭、股权应该怎么分。但现实中往往不是这样的顺序，所
以股权事故成了创业验证期最高发的“大坑”。

刚开始，由于合伙人之间很多都相识或相熟，中国文化里普遍觉得
事都还没干就谈钱、谈利益伤感情，觉得一切都好商量，于是在口头
上、沙发上、饭桌上就把股权给分了。平分或根据出资额多少粗略分配
股权，是最常见的状况，这种拍脑袋的决定就是地雷: 在企业快速发展
的中途， 会突然间焊炸。龙运的创始人，花费巨大代价和精力处理后

能保住公司;反之公司则会分裔离析。而这样的“分手: :案例在合伙创业
时代越来越普遍 知名的有丁香园冯大辉、西少和苑、真功夫、土豆网
等。[书籍分 享V 信foufoushu]

这也是为什么在找到方向和商业模式之后，我们认为，科学创业的
第三关是分好股权，这是企业三大顶层设计《〈方向、商业模式、股权)
里的最后一环。这三关都不产生最直接的价值，但是最重要的“内功修
炼”，是创始人最重要的事情。

与前两关不同的是，这一关我们把高维学特两位学友的股权“大
坑?放在最前面，因为身边的案例更容易产生共鸣: 一是普及，二古警
醒。这也有助于大家对本关之后内容的消化与理解。

1013.1.1 志公教育李勇; 几乎踩遍所有股权的“坑?

2015年是我公司创立的第5年，那年10月有个股东提出召开临时股
东大会。在那次大会上他提出说，公司面对的种种困境，如现金流短缺
等问题是因为总经理的原因，所以提议重新选总经理。那时候公司最大
的股东是我，但我也只据28%的股份，公司股权特别分散。如果那次他
的提议通过，也就是说我将不能再主导自己一手创立的公司。

南宁的10月不是冬天，但是我觉得特别的冷，我现在都还记得，当
时上嘴唇和下嘴唇颤抖的样子，我生怕自己情绪激动做出一些过激的行
为，所以提出暂时休会。那次的股东会让我一奉子难筷。现在我给各位
讲解股权最重要的四个坑，让我痛彻心亩的四个坑。

1.第一个坑

其实我从公司创立之初就坦下了股权的雷。当时党得创业理想很丰
满，但是现实却很骨感。创立志公之前，我创立过一家公司，运作不
顺、资金短缺，要领导们各自出去找新项目赚钱，为这家公司和输血。就
在这时我遇到了A，人简单聊了下就说一起做家公司，于是就做了志公教
育。谈到股权，他占55%，我占45%，我觉得也挺好，但是注册的时候
A反悔了，他说:“广西市场我占60%。你占40%。我大方一点，广西以
外，我占40%，你占60%。”当时人穷志短，我也就同意了。

其实我内心非常不同意，但是没办法，最终妥协签了这样的股东协
议，进行工商注册。就是这样一个异地不同股同权的股权结构为日后埋
下了一箔地雷。

2010年公司上了轨道，我觉得自己在广西只占40%的股份只是用来
赚钱的，而外省的60%才是我的王国，所以拼命想往外扩张。人性就是
这样， 这是我的一个性格催陷，或者说是人性的漏洞。 这背后都是因为
股权的问题，制度其实可以让好人变坏、坏人变好。

其实我当时根本就不应该离开广西，因为广西基地没有打好，那时
候哪里都想要，最后就会哪里都得不到。所以我特别想说的是，不同股
同权的股份千万不要在一开始设置，会“死”得很惨很痛。

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