【现代科学家创业史电子书】二股东在公司内部还是

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本文节选自《科学创业》

二股东在公司内部还是很有影响力的，当时公司已经有1000多人
了，两个人的矛盾直接影响了公司的文化和和氛围。这个时候，大股东又
要强行签投资合同。当时我们还做了员工持股计划，有200多人参与，
大股东坚持说所有人的股份不能体现上去的，他要代持，召集了包括中
小股东在内的200多人开会。

大股东很强势，大家说了很多妥协方案，但是都没通过。最后大股
东盐迫所有人就范，所有人的包括我们几个创始人的股份他都要代持，
而且还不签任何协议。他以为凭借多年来的强势地位这个方案可以通
过。但是从那次之后，整个内部的文化、团队发生了剧烈的变化。祸不
单行，外部产业的情况也在大幅下滑，结果最后公司就垮了。

从10万元创业做到4亿元的营业额，利润最高时有40%，最后却草
草收场其实括可惜的。当时投资公司是拿真金白银来投资的，而且条件
很好。哪怕后面出现问题，如果人在钱在，还是有很多方向是可以调整
的。何德文老师课程中讲的大部分问题，我们当时都是遇到过的，可异
当时没机会听到这样的课。1

[读者可以测试一下公司股权络构的健康程度，关注“高维学符?微信
公众号，回复“股权体检表”即可获得。该股权健康体检表由何德文所拥
有公司开发，不可用于商业用途。

1073.2 ”关键任务: 选对合伙人

我们先从一个案例说起。这是一家互联网教育公司，创业时共有四
个股东。第一个股东阿创，是项目发起人。阿创负责运营，他之前在一
家教育培训公司当了3年北京校区校长，有教育行业的经验。他是全职
来做这个事业，可以出资30万元作为启动资金。第二个股东阿强，是阿
创的前同事， 人人人 半生和
资金方面可以出60万元。第三个股东阿发，是朋友推荐的，负责公司的
芝个 也是全职参与进来， 有两年的技术经验，资金方面可以出资10万

。第四个股东阿投，是阿创的前老板，他特别支持阿创独立创业，人也

意投资，但是无法全职参与进来，因为他有上自己的企业。但是他又看
好这个项目， 愿意出资200万元现金。

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人 2

第一个难点是如何对人定价。比如这个经营团队，他们贡献的是技
术、管理能力，那么这些能力应该如何估值? 如何对人力进行定价? 这
是件很麻烦的事情。第二个难点是如何对钱定价。投资人投了200万
元， 到底是应该占大股还是占小股?第三个难点是对于创始团队来讲，
他们既出钱又出力，到底应该怎么定价? 这几乎是每个创业的人或即将
创业的人都要面临的难题。答案先不说，我们从头开始分析，或许看完
这一节内容，答案已经在你心中。本节内容全部来自七八点股权设计创
始人、高维学 堂股权设计导师何德文的课程\"动态股权设计2

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