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本文节选自《科学创业》
刀-刀请模式?: 剃须刀和有刀斤一定要锁定,否则你的竞争对手就会想方
设法“抢>人,你的“局?就被破掉了。
772.2.4 总结与两份工具
商业模式涉及很多变量,并没有放之四海而皆准的模式,但是有通
行的方法论和原理。
首先,关注关键利益相关者发生了什么变化,也就是关注行业/生
态、客户/用户、竞争对手、企业自身。其次,确定交易结构,也就是
跟谁交易、交易什么、怎么交易、如何定价。最后,很多商业模式的失
败,在于只设计了模式,而没有发展与模式匹配的能力体系,所以要构
建能力体系,即设定关键任务与行动计划。
整套商业模式设计流程中,我们要遵循三大原则: 一是,先复盘、
洞察,后设计,商业模式设计里,认知《〈洞察+复盘) 至少要占90%的
工作量,认知到位了,如何设计是简单的事情,认知不到位,怎么设计
玉是上玫区 二古,设计后必须拆解执行动作; 三是,执行后必须复
商业模式梳理清单如表2-1所示,商业模式画布图如图2-1所示。
表2-1 商业模式梳理清单
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