【策略产品经理实践电子书】的大有理工具亿务的个

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本文节选自《产品经理方法论》

AD的大有理工具
亿务的3 个功能需求打包成一个发布计划，保证在发布周期内 3 个功能都能按时上线。3 个
祥>统一发布上线表示需求 X 已满足，这不仅标志着这个发布计划的结束，还标志着这个发
革计划产出了一个可交付版本。

see 发布计划2

人
台 09月13日 - 09月30日502 5 当前状态:
二 需求 于 缺陷 名 代建人 〇如建对各
418 010 Allen 2019-09-26
用全 ， 二吉

^图 11-7 TAPD 发布计划
3，选代计划功能

选代计划和发布计划的本质相同，都是把具有相关性的需求规划在同一个周期以共同
评恒的过程。创建一个完整的迭代计划需要确定开始时间、结束时间、技术负责人、测试
簧次人、项目经理、产品负责人、和迭代计划的优先级，以及选代计划内关联的需求或缺陷
短信息，如图 11-8 所示。

Auese 选代计划2
痢 07月04日 -12月31日50 eeccaal 状态: |
瑟 需求规概 一 需求个歼 = 任务个下 五 对移个数
00 50/81 0/1 OO:1
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产品负于人。 Alen 呈生全Hi纳

4图 11-8 TAPD 选代计划

送代计划和发布计划的不同之处在于, 迭代计划更多的是针对同一个产品的多个震求进行
:共同管理。例如，对于一个产品在同一时期实现了好几个功能，每个功能都对应一个独立的需
: 求，这些需求拥有同样的产品负责人和项目经理，因此可以被“打包”成一个选代计划。

对于 App 的版本发布，每一个版本都会包含很多模块需求，如产品功能需求、运营活动

145第1 章，如何进行项目管理

需求等，这些带求被“打包”成一个迭代计划，当最后一个计划内的震求被满足时，这个挝
代计划就结束了。整个选代周期的进度可以通过进度表与燃尽图等工具消楚地跟踪和监控，

4，任务分配功能

TPAD 的任务分配功能可以有效地把需求指派给对应的技术、测试人员。接到任务的人会
在自己的工作台中看到分配给自己的任务，然后开始处理，处理完成后更新项目流状态，以便
团队成员及时了解整个需求的研发进度。

如图 11-9 所示, 在一般的协作模式中, 产品经理创建需求后,会将任务指派给具体的“处
理人” 这个处理人一般是技术总监或者项目经理，处理人再将任务分配给具体的开发人员和
测试人员。整个任务分配过程中的字段信息和流转方式都可以根据实际项目的需求自定义。

4图 11-9 TPAD 迭代计划

5，进度跟踪功能
在利用 TAPD 进行项目管理的过程中，人们可以使用故事墙、焕尽图、甘特图等工具进行
需求跟踪。

故事墙以卡片的形式详细地展示了项目的进度，如图 11-10 所示。卡片包含了任务内容、
任务优先级、任务负责人、当前状态等信息。在进行每日晨会时，通过白板故事墙或电子版故
事墙，团队成员可以清晰地了解每个成员的工作状况和当前迭代进度。 项目负责人也能够及时
地通过故事墙了解当前团队的状态，并及时调整。

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