阿里巴巴管理三板斧课程(阿里巴巴管理三板斧感想)

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本文节选自《阿里巴巴管理三板斧课程》

的目标，最后只有3%的人有长远目标，这些人大都是社会的精英。制定目标不仅对个人的发展极其对企业、团队也是如此。制定目标当管清晰地把目标感植入员工的思维时，就应该思考如何制定标了。管理者在制定目标时，一定要根据团队的战略目标、定位与员工总体的业务水平来制定。香则很容易会出现“竹篮打水一场空”的情况。我在为企业做培训的过程中，一位管理者给我讲过一个故这位管理者从事汽车行业，当时正好赶上了汽车行业发展的一个小高峰，此生意很不错。但在这之后他既不关心欧美国家的汽车行业的发展情况，也不分析周边各国的汽车行业的行情，甚至也不去了解国内汽车行业的布局。但他却给公司团队制定的目标是“成为汽车行业的龙头”，而这时他的团队业绩才和勉强破亿元。因为盲目地制定目标，在此之后该管理者不停地向团队成员施压，公司业绩也没有得到任何提升，最终使团队成员因

阿里巴巴管理三板斧内容摘抄

压力过大而纷纷离职上例可以看出，制定正确的目标对一个团队、一个企业来说十分关系着团队的发展方向与企业的发展前景。那么，管玫的目标呢?标的制定方法有很多，其中SMART法则是帮助管理者制定目标的一个好沽凌，虽然这个方法老父，但胜在实用。通过SMART法则制定出的目标是具体的、可量化的，并且有清晰的时间点，可以将笼统的标转化成可行性强的具体计划《〈见图7-3)。和根据SMART法则制定目标就是将梦想拉回现实。3召全员健康跑步时，可以通过这样的思路去制定目标:每天下午5:30，全员在某街道跑步20分钟，在一个本大双二劝各殉况860了的标。这样的目标是清晰具体的，可以让人一目了然。而不可量化的目标，充其量不过是一个要，攻要怎样才能制定正确具体的(Specific)现实的可衡量的(Realistic)(Measurable)完成期限

三板斧阿里巴巴管理之道

的可达成的(Timeline)(Achievable)到7-3SMART法则竹除了用这种科学的方法外，还需要注意以下几中ve。制定必定是能够帮助团队实现自我突破的。例如阿里在制话非?天的最好表现是我们明天的最低要求。这会让每一个人在目标方面不断突破，最终拥标，必须是跳一跳才能够得的目标。目标完成也不E没有须要稍微超出他的能力，这样在完成目标的时候，他才能得到成长。但标制定的太高，超出自身能力的边界，就很容易让员工产生败感，降低他们的工作热情。微软领袖比尔。盖茨强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展。”管理者只有小行业顶端的角度去观察，才能明确企业的定位，确保企业制定的目标是从实际出发的，而非空中楼阅，人否则就只会制定更多的目标，让员工做得更多，也错得更多。管理者只有制定出符合企业、团队发展趋势的标，才是有效的目标。

阿里巴巴管理三板斧手抄报

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