【华为战略管理法pdf】承诺目标示例承诺目标

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本文节选自《华为战略管理法》

承诺目标【示例 1 )

承诺目标【示例 2 )

结果目标 、 6月10目完成A单板的优化工作，单概
故好 A 单概民 人

承诺 做好 板的优化工作 代全直通率达到 95%
1.5月15日前完成A单板2.0 的原理图修
改和评审，并同步更新详细设计文档
2.5月25日前完成入单 验证，

执行措施 | 完成和单板20 的原理| 人人
3.5月30 日前在PDM 系统中更新相关产
品数据资料，并发布到 ERP 系统

本队合作 | 注意与相关部门的沟通,| 加强与 BOM 中心和TQC 的交流，保证清

承话

提高周边部门满意

意度

单和器件造型的正确性第五章 战略洛地抓手: 组织绩
效党理

任正非认为: “企业的活力除了来自目标的牵引、来自机
会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机
制，说到撒惑是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合
理，使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报，企业
才能具有持续的活力。?”

绩效是指企业要的结束，而激励是指员工要的回报。解诀
绩效《公司退求) 与激励“员工追求) 之间了矛盾的唯一办法，
古价值创造，并形成更高的价值分配和更高的价值创造的螺旋
式上升循环机制。图5-1展示了华为的价值链管理。

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