【华为灰度管理法 电子书】的组织能力通过业务模

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为战略管理法》

的组织能力，通过业务模式优化、战略性人才的获取、业务流
程打造、经营复盘等形式，快速构建出相应的组织能力体系。

当然，如宁企业决意进入全新的业务领域，对企业已有组
织能力复用很少，就相当于重新创业。这样，业务成功的难度
较大，就需要整合供应商资源、并购、联盟，选择足够专业和
强大的团队。例如，华为Mate 7手机整合了背面指纹识别技术
和产能，为其把握市场机会窗口期提供了有力文撑。

三星可谓是创新的成功典范。三星2012年打败诺基亚，成
为全球第一大手机厂商，在此后的八年时间里，三星的地位一
直屹立不倒。虽然三星手机在中国的市场份额已经跌至不到
1%，但仍稳坐全球手机市场份额第一名〈2020年的市场份额为
20. 6%) 。三星靠的并不是Galaxy和Note系列高端机，而是型号
众多、数量庞大的中低端机。三星除了拥有清晰的产品线布局
和大量产品创新，还具备独一无二的竞争优势一一完整的产业
链，不会被供应商香肘。目前，全球最好的OLED屏幕、闪存都
在三星手上。 机 基融必片和相机传感

器等智能手机的核心元件。得益于强大的产业链的垂直整合能
力，三星可以完美地贯 6彻电己的“生刍肯盟论”，即在两个月
的新鲜期内不断推出新机型来抢占市场，用机海战术来增加销
量和销售额。

蓝海战略: 价值曲线创新法在笔者的战略管理培训课程和管理咨询项目中，经常被问
到这样的问题，企业应该怎样在红海里找到蓝海? 笔者认为蓝
海战略是非常重要的方法之一。

赣海战略 (Blue 0cean Strategy) 最早是由钱。人金“〈内
Chan Kim) 和勒妮。黄博涅 (Renke Mauborgne) 在合著的《赣
海战略》一书中提出。赣海战略认为，聚焦于红海等于接受了
商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，和否认了商业世界
开创新市场的可能

用蓝海战略，视线从超越竞争对手转向买方需求，路越
网有竞争边错 将不同市场的买方价值元素史选并重新排序，
从给定结构下的定位选择回改变市场结构本吴转变。

价值创新是监海战略的基石，通币，战略被看作是在差异
化和低成本间做选择。与之不同，志在开创赣海者会同时退求
差异化和低成本。

蓝海战略的核心在于通过“剔除，减少，增加，创造”四
步动作，创造新的价值曲线，开创无人抢夺的蓝海市场，走出
红海竞争，如图3-9所示。

综上：《【华为灰度管理法 电子书】的组织能力通过业务模》值得推荐阅读