【华为战略管理存在的问题】众所周知金刚石和石墨

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本文节选自《华为战略管理法》

众所周知，金刚石和石墨都由碳原子构成，但是因为原子
排列方式不同，它们的“形”或“性”有着天毛之列一一纯疤
的金刚石是无色透明、正八面体形状的固体;石墨是一种深灰
色、有金属光泽、不透明的细鳝片状固体，很软，在纸上划过
可留下痕迹，有滑腻感。虽然金刚石和石生都由碳元素组成，
但是结构可以决定性质，导致它们的物理性质有很大差异。

在绩效管理实臣中，笔者认为企业在创业初期、员工数量
较少的阶段，可以将或略目标直接分解到个人，采用个人绩效
管理方式。当业务进入快速及展期、员工超过一定数量之后，
战略必须通过组织来承接，组织绩效管理是战略落地的关键。

组织绩效的主要作用是战略牵引《指挥棒) 、强化组织协
同〈互锁) 、衡量组织页献和强化激励“评价标太) 。战略牵
引确保组织不偶离项道，强化组织协同的前提是设定各组织/部
门黄任中心，衡量组织页献和强化激励是为了正确评价价值和
合理分配价值。

组织绩效党理的基本内容有设定组织贡任中心、组织绩效
KPI指标设计、目标值设定、绩效结果评佑及绩效结果应用，如
表5-1所示。

表5-1 XXX部门20X X年KP1制定和评议表〈示例)目标

KPI
牵引点 KPI 权重 | 底线 | 达标 | 挑战 | 完成值 得分
二
80 | 100 | 120
战略目标 109%6
窗户 窗户 一
客户满意度 109%6
本 订货祝 10%
规模 一
销售收入 159%4
财务 |
中润 贡献利润率 15%6
现金流 现金流 109%
运作 超长期从区 506
风险 一
合规运营 | 扣分项
学习 加 SR
干部 干部培养 10%

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