【产品经理 电子书】如何更好地与技术人员

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本文节选自《产品经理方法论》

104 如何更好地与技术人员进行沟通和协作
潜在工作中遇到的协作问题。事实上，和技术人员在业余时间多交流,或许比了解一堆技术知
;这和沟通技巧更能解决一个问题。

注意，解决非原则问题不能仅仅依靠专业知识。在原则、规则以及制度明确的情况下，产
涩条理通过专业知识可以有效地处理原则问题。 而良好的协作关系可以在制度不明确、规则不
泪党.边界难界定的情况下有效地解决非原则问题.产品经理要在强化自己的专业知识的同时，
等层术知识并培养技术思维，提升自己的人格魅力，打造和谐的人际关系。

135第11 莹，如何进行项目审理

产品经理为什么需要具备项目管理能力

产品经理在理解用户需求后，需要设计出满足用户需求的产品方案,方案经过评审后，开
始进行产品的研发和测试，验收完成后进行发布。从用户需求到产品方案，再到产品的研发、
上线，整个过程拥有一系列独特的、复杂的并相互关联的活动。这些活动有着明确的目标，必
须在特定的时间、预算范围内，依据规范完成，这个过程称为“项目”。

在互联网产品研发流程的标准分工模式下, 产品经理通常负责从需求确认到产品方案输出
的过程，项目经理会负责整个产品方案的排期、进度跟踪以及资源调配等工作。在需求验收阶
段，产品经理进行上线前的验收工作。

但是,这样标准的分工模式仅仅会出现在一些大公司中, 一些中小型公司中并不一定会有
这人么明确的分工模式。很多公司没有项目经理这个职位, 所以产品经理不仅要把需求转化成可
行的产品方案，还要跟踪整个产品方案的研发和上线工作，产品经理本质上兼任了项目经理，
这是产品经理需要具备一定的项目管理能力的原因。

事实上，无论是传统行业还是互联网行业，项目经理都扮演着一个非常重要的角色。 几乎
所有工作的单元都可以抽象为一个项目,， 项目经理要参与整个项目生命周期的管理工作, 不仅
要把控项目的进度，确保项目按时交付，还要协调项目研发过程中的资源分配，处理项目研发
过程中各种突发的问题。所以,项目管理能力是一种很重要的能力，也是产品经理必须其备的
能力。

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