【华为战略管理法谢宁】激活价值创造诸要素和

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本文节选自《华为战略管理法》

激活价值创造诸要素:
和劳动、知识、企业家、资本

vv 动
朋记-- 核心价值观。” 能
依据
牢固确立价值评价的导向: / 和二和十全天
志和和 A AN发展: 效率优先，就是公平

图5-1 华为的价值链管理

绩效是依靠价值创造出来的，而不是通过价值评价出来
的。战略规划和年度业务计划为价值创造提供了最重要的输
和

DSTE是指从市场洞款到战略指引，到战略规划，再到集团
层面的战略协同、战略规划批准，接着导出战略衡量指标，签
普战略归档文件，最后到制定KPI指标方案及战略宣讲。

如第二章所述，华为在完成战略规划后，紧接着输出战略
衡量指标，并且形成各个组织的KPI指标方案。在年度业务计划
和预算中，需要导出年度的重点工作和年度KPI，签署管理者
PBC疆效承诡书。这样可以保障为下一步的组织绩效管理提供输
和入，保障组织绩效管理协同战略规划和年度业务计划，同时避
免战略管理和绩效管理“两张皮”。因此，在成略解码中，不管是部门还是团队，都需要输出
对应的组织KPI指标、指标权重及目标值等，其实这是组织绩效
管理的主要内容。在企业管理咨询项目和塔训中，笔者用现大
部分企业没有做或没有做好组织绩效管理这项工作。

组织绩效是什么? 组织绩效作为组织对基于目身职贡定位
所承接的公司或上级组织目标完成结果的衡量，主要以关键绩
效指标 KPI) 形式表现。

KPI是把经过战略解码后影响战略目标达成的关键任务验收
标准作为考核指标，其对象是关键任务，而非全部任务。KPI作
为评估标准，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的
工具。

组织绩效有部门绩效、团队绩效。团队由不同专业领域的
成员组成，一般采用项目管理的方式来协同工作并达成目标。
部门是把同类专业细分的人整合起来达成目标。不管是部门绩
效还是团队绩效，虱应该是从公司/上级战略和流程绩效解码出
来的。

企业经营管理的重点是组织绩效，而不是个人绩效。换名
话说，碾略落地的主要抓手是组织乡效管理，组织绩效对战略
的价值贡献远远大于个人绩效。组织绩效的关键是依靠组织专
业能力和组织协同，在战略和业务成功导向中产生巨大的威
力，从而取得更大的成加。相对而言，个体的力量是微小的，
专业能力是不够的。

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