【产品经理技术书籍】基于的项目管理工具简

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《产品经理方法论》

11.5 ”基于 TAPD 的项目管理工具简介

.重复进行，直至 Bug 被完全修复。
7. 发布追踪功能

TIAPD 提供了项目的发布追踪功能，发布进度的跟踪主要通过发布燃尽图进行，发布燃尽
; 到能层现发布计划中剩余需求总数量随日期的变化而逐日递减的燃尽过程，如图 11-14 所示。
:实奈燃尽线与基准线越巾合，发布进度越符合预期。

只组 驶写二图 页念沿作 -
ww 友布计划1 22 三三 : 2016-03-07 ~ 2016-02-01 三配记过 : 三三
已完成偶求: 6个 禹名爱水: 2717
列狂吉未: 21 人 已元成下后 : 0
规划孜防 : 0- 到季玖若: 0人
创建人 : Garchu 创建时辣 : 2015-03-12
目标 : 完逐产品S3优位
附件 :
瘤石沁竺二国 3三 方;二声
发布计划全E四

10

仿 焙尽线 -e 基准旗

图11-14 发布交尽图

发布燃尽图形象地展示了一个发布计划中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势, 是反
忠项目进展的一个指示器.发布燃尽图的走向代表了发布进度的健康程度, 当走向出现异常时，
项且经理需要对团队的开发节奏进行调整。

8，回磊与沉淀功能

一个需求研发完成并上线后，项目经理会组织项目成员对整个研发过程进行回顾， 总结好
的部分和不好的部分，发现改进点，提出解决措施。研发经验和协作经验的积累，会使得整个
团队的配合更加高效。团队在研发过程中产生的经验积累可以通过 TPAD 提供的 Wiki 文档功
能进行记录，无论是团队发展过程的记录，还是产品的里程碑规划，或者是开发、测试人员的

149150

第 11 章 “如何进行项目管理

技术分享都可以在文档中呈现。 每个团队成员都可以通过文档收集并整理相关知识条目，对知
识库进行补充和反馈，实现团队经验的积累与传承。

9，测试与反馈功能

产品交付、发布后，产品经理需及时关注用户的反馈，收集用户反馈的问题及优化点，为
下一轮需求规划及产品优化做好准备，从而保证产品持续可用。

以上是 TAPD 项目管理工具的基本功能介绍，类似于 TAPD 的项目管理工具还有禅道、
Teambition、Worktile 以及 Tower 等。

每一款项目管理工具都有自己的优缺点，以上介绍了 TAPD 这款项目管理工具的诸多优
点，但并不代表它是完美的，例如，TAPD 中虽然有需求和项目的概念，但是弱化了产品的概
念， 往往一个具体的项目或需求并不能清晰地关联出某个实体的产品。 在为自己的团队选择项
目管理工具的时候，我们可以对比以上工具的优劣,并结合自己的团队规模、协作习惯以及项
目背景择优使用，适合自己的才是最好的。

加加 如何管理跨部门团队协作的项目

日常的产品工作中, 产品经理经常会遇到需跨部门协作的需求,， 这些部门包括但不限制于
市场、运营、营销、设计、技术、财务、行政、法务等。跨部门的需求往往要比一般的独立需
求难处理，需要产品经理具备一定的跨团队的项目协作能力。如图 11-15 所示，跨部门项目协
作的基本流程为明确目标、传递目标、表达需求、确定方案、落地执行，即首先要明确整个项
目的目标，然后通过邮件或项目启动会等形式同步目标给所有协同部门, 表达需要其他团队的
支持，接着进行方案的讨论并达成共识，最后落地执行。

明确目标

Y

传递目标
| 表达需求
全下一
确定方案 |
En

站

4图11-15 跨部门项目协作的基本流程

然而，实际的项目协作的过程中我们会遇到许多流程之外的问题，例如，产品经理自身能

综上：《【产品经理技术书籍】基于的项目管理工具简》值得推荐阅读