本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》个上去，故意去寻找与投资提案中的论点相政盾的信息，这虽然不是 一种标准的做法，但它肯定是良好决策流程的一个标志， 最重要的是，即便是最好的研究和最深刻的分析，如不经过...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》点。那么它是怎么做的呢? 一开始， 零售 些门店注入额外的资金。它们在实施双 新机念轩必会得多最训和 商要精心选址，并辣; 层 充分关注。接下来，将这些门店的经营成果...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》一个愿 做。 险投 模 糊性是领 能够根和 者愿意承认 人 客家兰迪 章日 原意旦 次家苦 能够改变自己想法的领 一件好事。” 变故事 法。 已改变了想法而自豪，这和...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》对话并非即兴发言，我们需要的是真正 请读者蔬 执行委员会对某个投资所 案的审 议。 会上， 一位经 起一下你最近参加过的一次普通的决策会议，比如管 熟练地使用弥灯 片...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》我看 那么， 以便大家有时间提出不同意见，导 点有了更 到，所有人都完全同意这个决定了。 我建议我们将对这个问题的进一步讨论推迟到下次会议， 多的理解。 时大家可 能...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》本章小结 从不同的角度看待事物 天 多样化的监异观点意味着从不同的角度看符事物，以限制侦关， 特别是模式识别偏产。 王”我们也可以利用一种偏差去对抗另一种侦兰，从而产...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》读到现在，你应该知道自己在做决策时应该避免哪些陷阱了。想 必你也对诀策陷阱背后的5类认知侦关了如指党了吧。你肯定已经认识 到了，即便是最好的决策也不能保证在我们这个不...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》设计一个能够在个人和集体奖励之间取得 了本书的讨论范畴， 单义非常吸引人的男 有话直说时长盎， 的。 把 b_ 人、 综合 谁 B逢 百 实是 人 必 : 有这人么一...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》如有果你第一次不成功，那束再试一次， 仍不成功，还要再试一次。然后束该放大了。 没必要在这事上做个傻瓜。 一一W.，(C. 菲尔兹 (W，C，Fields)读者很可和...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》YOU\'RE ABOUT IO MAKE A TERRIBLE MISTAKE 你马上惑能做出 明智的决策了没有变化，就不可能有进 不能改变想法的人， 什么都改变不...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》YOU\' RE ABOUT TO MAKE A TERRIBLE MIISTAKE 第 10 章 5 类认知偏差 与 3 个偏差误解 人类决策中的陷阱电子版 人类决...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》当一个经理和尝试了很多非常明智的做法却没有奏效时，那就是你用行 动来兑现承诺的时候了。 如条你强尽全为让他们觉得自己受到了 视，那么每个人都会牢牢记住的。 这位衣席执...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》下永远不会被问到的问题: 我们能够成功是因为运气好吗? ”如果某 次任务的成功完全扫 1是因为运气足够好， 那么我们可以从中学到人很多 东西， 也许比失败的任务带给我...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》本章小结 直党陷阱 ~。 自然决策学派的研究着强调直觉在真实世界中一一 通常是在一些 极端的情况下的价值， 局发式和偏送学派的研究者是通过实验室实验来研究决策的，他 ...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》我们对泰坦尼克号有绝对的信心。 我们相信，这是一条永不沉没的船。 一一菲利普。富兰克林 (Philip AS，Franklin) 英国白星航运公司母公司国际商业海运公...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》在线观影对大多数人来说仍然是不可想象的。此外，安提奥科可能认 为， 和 要效仿条飞的包月订阅模式，完全靠目己来完成就 可已 现在，我们都知道这个故事的结局了。2002...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》任何 特点，居 上 台 、 漫 一丰 拘谨、 了融是: 它们的决策会议通毅 观察大型组织决策方式的人， 都会 紧张，甚至恐惧的气 定不利于进和 要如此呢! 技巧29:...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》体迷思陷阱的风险。 相信的， 0 受了那种信 于过 2 导者所采纳的错误信念 采取实际行动， 风往 民品 是因为 一N\\ 3个偶差误解，对偶差保持谨慎 本书前对 够...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》为什么看见你弟兄眼中有刺， 却不想上自己眼中有染木呢? 一一《路加福音》6: 41现在， 既然你已经知道了决策者会折进哪些陷阱， 也了解了导致 他们掉进陷阱的各种偏差...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》会承认，商业环境充满者个确定性和流动性，但是很少有企业愿意炎 励衣 饮提承自己的预测存在不将 定性的高管。结果，大多数高管继续 做出过于精确的预测，束好像未来真的完全...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》人听过就很难筷怀的话总 结了这种行为: “我们其驻水平之忆，是以 维护诚实个体的自我形象了。 还有很多其他实验也进一步证明了目利俩差的这种“ 诚”的特 。在2010年...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》过这些问题。相反，决策者或决策 投资列为会议议程之一。 的投资计划的分析报告， 员会只是定期地开会，并把审碍 的。决寅 员会或次策者会对它们进行审 绍之后，然后再决 ...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》权的非法回 机排放疯 漳， 犬儒主义的局限， j试数据 世人 经 还是违背 吕的操纵， 公平竞争原则的暗箱操作， 谤激励都发挥了非常 的经济利区所驱动 应该个会有多分...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》每个人都会遇到收人，但那惑是我们目己。 一一沃尔特\"凯利〈Walt kelly) 美国演员、编剧在本书第一部分中，我们列出了9大“决策陷 领和 和组织一犯 再犯的各...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》惯性政治，“外来者”会对锁定效应更 有抵抗力 人性，以及人 何经验丰军 的管理者都能够辨识的组织动态因素都 会放大锁定效应。 制订战略计划或确定预算， 需要组织内部成...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》阴，们对我们的影响比我们意识到的要大得多。即便经济激励个能 决定所有行为，我们也不可能对它们的影响免疫。但是关键在于， 经 济激励影响决策的方式， 可能与我们通常想象...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》当然，另一方面，同样是这些人，也都犯过错。 吴融天。 乔布斯 经历过的昼 华可 千的失败原本就是估的传奇故事的一部分 。这些令人 惊叹且相互矛盾的故事，为商界人士茶余...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》完人员也必须列出他们的资金 然而，这些提高透明度的撒 受目利侦差影响的人的行为。 冲突， 反而会使其加剧。这 加不注意 保持客观了。 与群体迷思一样，目利信 更加粳糕...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》条实二洛生山本 居贡总生全各 就有点上自相下盾。 法重新分配资源的公司， 导者往1 关对的经容环填是多么不条定和不确 会叉是多人么 ee 的公司! 这一切当然很难与 ...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》实验， 人都可 远还起这50W。 的问题 改变了看法吗? ”或者“现在你们是不是不像刚进来时那 的驾驶技术了? ”几乎没有人会做出背定的回答 Ri 肯定有人高估了目己...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》本章小结 5类认知偏差与3个偏差误解 一“模式六 PP一 行动寻 王 惯性人 败。 只别人 问 着 《帮 ij兰〈锚 se 社会人 天 会让各种 人.局 认性侦关等 ...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》1997和年，宝丽来公司是全世界摄影业的领导者， 因其粳温的技 术、高超的营销技巧和稳固的市场主导地位而备受推肥。此前一年， 宝丽来公司的营收为23亿美元。 股市对宝...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》有偏差分成5类，这样做的理由是，偏兰的心 成因对观察首来次， 在 很六程度上是个可见的， 而且也不重要。其次，这种分类方法能够很 好地聚焦于那些影响商业决策特别是战略...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》当时的预测是否整体上过于乐观了。如果没有这类数据，我们就应该 保持证导，殉制目己急于为茶种特定情况找到 一种普遍解释的冲动。 第三种误解是，必定可以找到“那个”偏关。...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》东家银行董事会主席的“用人之 性 的很好例子。他在挑选 力求把风险管 攻国家和部门的专家都包括进来。 事会成 沽5 的主要 此外， 专家、 它还有一个不于 YA 坦 ...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》芳维尔的新一代核电站本应在2012年竣工，预算为35亿欧元。结果截 全日凡 前， 计划投产时间推迟到了2024年，而预计耗资则追加为124亿欧 元。芬兰的奥尔基洛托 ...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》答案并不简单，但有一 做的一个简单但非常 要的区 够影响的未来和不能影啊的 方面，人们只是在预测未来。对于前者，乐观是 后者，余观则可人 是致命的。 让我们以新产品发...

本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》YOU\'RE ABOUT TO MAKE A TERRIBLE MI TAKE 第 5 章 决策陷阱 5: 惯性陷阱如果我们想让事情保持原样， 那么事情束一定会变。...