【偏差人类决策中的陷阱下载】如有果你第一次不成功

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本文节选自《偏差人类决策中的陷阱》

如有果你第一次不成功，那束再试一次，
仍不成功，还要再试一次。然后束该放大了。
没必要在这事上做个傻瓜。

一一W.，(C. 菲尔兹 (W，C，Fields)读者很可和

些建议时， 你也许会
或者你会

化阻碍了对话，阻中
然都只是白日梦。

如果要想改进决策，你就不能不考虑决策流程、
只会的工作规则 ，

级、各和
为了解答一个实际问题
司有年有名

是，如末这些流程将多样化的此开观点带回
和从总基于全属国各下了天证而个二扣生天， 那么你的决策
受到致命的影

，一家企业的企业文化，它们一般也被条
忒则或共同信念，
当我们做决策
业文化可能会阻碍人们做出明智的决策

思维方
品质就会

同样的道
心价值观，指叶
答这样一个问题

让 已经发现了，前国
的歧异观点的技巧，有些

并不适合你上自己的职业环境。
想， 在我们的企业文化吕，
想，这看起来似乎是一个很有意

马 思的想法，
是人否适合 合我们现有的决策流程

是的， 如果你所在的组织的流程和文

给出的这些建立对话、获得多样化

读到其中的一
这些永远都行不通。
但是我不知道它

了多样化的监异观点产生的途径，那么这一切仍

以及议事日程。
由何人在何

也是至关
时 ， 什么才是
。例如，

企业文化就让它很难
这了束是为什么决策

如果没有它，
策流程和决策文化。

当然，从来没有什么过丹妙药
的诀货文化也是一样。但是， 大公司和政府机构确
企业家的决策方法和决策风格中获得一些灵感，对于后者来说，

前两个支柱很快就会朋塌。

意识到技术变革的紧迫性。

架构还依赖于第三个文柱，即决策
决策动力机秆

的敏捷性是生存的条件。

不拘一格还是拘泥形

围

式，

要的，因为它们主要下

能立即改变一个组织的文化，

组织结构和层

所有这些归根结诬都是
时决定何事? 例如，你所在的公
j订营销计划、 起草预算方案和批准投资方案的流程。
到了“中规中和矩”的单一

但

尔为组织的核

要的? 众所周知，企
我们看到，鹤丽来的

动力机制 。
j关乎组织的决

昌织

实可以区小公司和
决策

塔养民好的氛

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