【项目管理基础第五版 在线听】另一个规则是时间刻度

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本文节选自《项目管理基础第五版》

另一个规则是，时间刻度保持一致，不要这里用“小时?，那里用“分钟”，统一采用“分
钟\"作为刻度，最后一步再转换为小时和分钟。打理院子的时程中，我统一采用“分钟”。

我的建议是，你先在纸上画出网络图，检查逻辑一致性后再输入电脑上的时程软件。
如果网络图存在逻辑错误，电脑只会给你一个“垃圾进，垃圾出?的结果，不过，经过电脑
处理的结果，看起来还是很能路人的。

还有一点也很重要，也就是网络图往往不止一种“画法?，别人画的箭线图可能和你画
的稍有不同。图中某些部分可能必须遵循一定顺序，但常常是有灵活性的。例如，你必须
先把文件打印出来才能投递，所以，如果网络图中的顺序是先投递再打印，那就不对。结
论是: 虽然没有唯一正确解，但如果不合逻辑，就可以说网络图错了。

打理院子项目的网络图可以更复杂，你可以“给前院的人行道修边”给后院的人行道
修边”，也可以分别为前后的树除杂草等，但是没有必要弄得这么复杂。我们通常不会说
明到底要怎么做，只说出要点就行。

下一步是估计时间，每项任务的时间估计都要利用历史数据，也就是这项活动过去所
花时间。不过要记住，估计时要考虑谁将执行任务，只有这样得到的结果才有效。同样是
用推草机打理草坪，我16岁的女儿所人花时间很可能比我年仅12岁的儿子要少。下面一章
，我将阐述如何在网络图中找出关键路径，进而确定事情将伦费多长时间完成。

本章要点
e 项目管理不止是排定时程。
e 相比甘特图，箭线图更容易评估某个活动对项目的影响。
e。 时程详细程度应以能掌控为限。

。 不论什么任务，时间表里的持续时间都不应大幅超过4到6周，如果任务时间较长，可
以分解为子任务。软件及工程任务要分得更细，持续时间不能超过1到3周。

根据下面的工作分解结构〈图8-5) ，绘制一个笠线图，其中一种解答见“参考答案打扫房间

尝窗帘

吸地毯

捡起玩
具及衣服

广 从储藏室
里拿吸尘器

三连接吸尘器软

管，插上操
一用路尘器
打扫房间

王 倒掉集尘袋
里的及物

头

图8-5 ”打扫房间的工作分解结构

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