本文节选自《项目管理基础第五版》没有任何问题是大到或复杂到无法逃避的。 一一查理.布调 〈查尔斯\'舒尔茨《花生》漫画中的人物) 要想让控制变得简单，有个不错的方法是: 定期检查接到报告的人是否真的有...

本文节选自《项目管理基础第五版》图9-3是最终的网络图，注意有些活动的EF与LF相同、ES与LS相同，这些任务构成 了关键路径。图9-3中，这些活动的字体都加黑加粗，借此标示出关键路径。 关键路径上的...

本文节选自《项目管理基础第五版》计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique，PERT) 是三点估 算的一个变式。1957年，为支持北极星潜射导弹计划...

本文节选自《项目管理基础第五版》TD 需要 2 个人 需要1 个人 需要1个人 需要 2 个人 3 个人可用 已 中 参 时间，周 图9-7 ”任务C浮动时间不够，无法平衡资源的时程 由于这才是常态，...

本文节选自《项目管理基础第五版》第8划 项目工作时程 项目经理需要特别关注时程，这是区分项目经理与一般管理人员的一个主要特征。第 1章我们曾提过约瑟夫.朱兰博士说过的一句话: 项目就是“待解决的问题”...

本文节选自《项目管理基础第五版》日志，最后发现，项目工作仅占他们时间的25%，剩下的时间都用在开会、不得不做的 非项目工作、早就完成的工作重新找上门、为下个年度制定预算、客户支持等。 在大多数软件上，...

本文节选自《项目管理基础第五版》第二个要求，每个团队成员都要有一个完成分内工作的个人计划。要记住，没有计划 ，就没有控制。个人层面如此，整个项目层面也是如此。 第三个要求是成员具备完成工作的技能与资源...

本文节选自《项目管理基础第五版》第9昔 制定一个可行的时程 一旦绘制出合适的网络图，所有活动的持续时间也都一一确定，接下来就应该找出网 络图中的最长路径，并判断其是否符合预定完成日期。因为项目的最长路...

本文节选自《项目管理基础第五版》第10草 项目控制及评估 前面的所有步骤都只为一个目标: 实现对项目的控制。这也是项目经理的职责所在: 管理组织资源，以达成关键结果。 然而，对“控制\"有两种理解，在...

本文节选自《项目管理基础第五版》关键: 关键活动或事件必须在某个时间之前完成，不管怎样都不能有余地《 没有闲置时间或浮动时间) 。 关键路径: 关键路径是网络图中的最长路径，决定项目工作最旱完成时间。...

本文节选自《项目管理基础第五版》捡垃圾 给设备加油 拿出树篇修齐刀 割前院的草 TI 人行道修边 王才一一一一一 修剪树篇 CC一一一 割后院的草 ER 将草及垃圾靶进袋子 站 拥绑树管枝叶 一一 垃...

本文节选自《项目管理基础第五版》。 兼顾项目工作质量，而不是仅仅偏重进度和成本。 。 揭示仍处萌芽中的问题，尽早采取行动。 。找出〈当下或未来) 其他项目应调整管理方式的地方。 。让客户了解项目状态，...

本文节选自《项目管理基础第五版》单代号网络图 活动入 六一”| 活动B 活动 D 活动C 单代号网络图 图8-2 ”箭线图 图8-2的第二个网络图使用了“双代号” (activity-on-arrow...

本文节选自《项目管理基础第五版》另一个规则是，时间刻度保持一致，不要这里用“小时?，那里用“分钟”，统一采用“分 钟\"作为刻度，最后一步再转换为小时和分钟。打理院子的时程中，我统一采用“分钟”。 我...

本文节选自《项目管理基础第五版》一旦选定卖家，下一步显然就是采购订单 (PO) 或合同。常见的PO类型包括: 。 严格固定价格。价格提前约定，不能调整或改变。 。 成本加酬金。买家支付卖家成本及约定的...