【项目管理基础第五版电子版pdf】日志最后发现项目工作

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本文节选自《项目管理基础第五版》

日志，最后发现，项目工作仅占他们时间的25%，剩下的时间都用在开会、不得不做的
非项目工作、早就完成的工作重新找上门、为下个年度制定预算、客户支持等。

在大多数软件上，你都可以输入一项任务所需的工作时间，以及一天之内能人花在这项
任务上的时间比例，然后软件可以将这些估计转换为日历时间。举个例子，如果一个人只
有一半时间能为你的项目工作，而她负责的任务需要的实际工作时间是20个小时，那么
，她需要伦一周〈或者更多) 时间来完成任务。

了解大家实际上能人花在项目工作上的时间非常重要，如果不了解，那排定的时程不仅
没用，可能还会更糟。我说“更粳\"是因为，这样估计出的时间将“短?到产生误导，给组织
造成严重破坏。做一个时间研究，确定数值，并用在估计中。如果无法接受“许多时间都
浪费在了非项目活动上”这一事实，那就移除那些干扰活动，解决这个问题。

常见的解决方法是，因为那些干扰，所以必须通过加班来完成项目工作。可问题是，
研究表明加班对生产力的负面影响非常大，所以，这是一场注定失败的战争。短期加班还
行，但是长期加班就会让组织陷入困境。

e 你排时程时，不用管资源限制问题。如果两项任务最辑上能并行完成，那就并行安排

。 关键路径是没有浮动时间的最长路径。要注意，有些项目里最长的路径，不一定是关
键路径，因为其中有浮动时间。

e 没有人能将每天80%以上的工作时间用在生产工作上，损耗的20%耽误在了个人时间
、疲劳及落误上。

计算图9-9中的最旱和最迟时间，以及非关键活动的浮动时间。哪些活动构成关键
路径? 答案见书后“参考答案?部分。DU ds DU115
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