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自驱力优衣库经营者实战笔记信息
自驱力简介
自驱力在线阅读本书作者是迅销集团原执行董事、优衣库人才培养机构负责人。他在书中具体介绍了优衣库培养人才的实战理念——如何“培养前所未有的优秀的自己、培养伙伴、打造最强的团队”。通过领导自我方程式和10条要诀,帮助你领导自我、持续进化,重获自动自发的行动力!
自驱力电子版宇佐美润祐,本科就读于东京大学经济学部,之后分别在哈佛大学肯尼迪学院、利特咨询公司经营学院获得政策学硕士学位和工商管理硕士学位。1985年入职东京海上火灾保险公司。从美国留学归来后,投身战略咨询行业。后成为波士顿咨询公司(BCG)的合伙人,担任组织实践的日本负责人并获得组织实践奖(Organization Practice Award)。之后,短暂供职于SIGMAXYZ。
自驱力mobi从2012年到2016年,在迅销集团担任人才培养机构FRMIC的负责人。其后在埃森哲担任人才组织变革实践日方总负责人,2019年以领导自我为起点专注于人才组织变革领域,创立UNLOCK POTENTIAL(“释放人才和组织的潜能”的意思)。其主要业务包括与数字化变革伴生的人才组织变革、经营者人才培养、管理团队变革、组织氛围变革、挖掘新业务等方面的咨询,以及举办助力日本中年人蜕变的领导自我训练营。
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自驱力觉醒信息
自驱力觉醒简介
自驱力觉醒电子版自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能,提升确定性与职业发展效率,来响应环境的需要?同时,个人自驱力受两个外部驱动因素的影响:管理者的驱动力,企业的内驱力。对个人来讲,需要形成适合自己的自驱动模式,逐渐生长孵化自己的独特优势;对组织来讲,需要形成内驱动模式,逐渐演变成生态型平台;对管理者而言,管理角色发生变化,不再是下达指令式管理,而是向促动师等角色转换。或者说,未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭,成为一个“中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份,而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言,每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下,多数人的职业经历主要依赖组织管理,没有真正的独立性。当如上所述,外部环境变化时,最大的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势,更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。本书在每一章中,从个人和管理者两个角度,来设计自驱力的建设,以及相应的赋能式管理,形成对比和应对策略,清晰判断哪些是个人发力点,哪些是管理者发力点。读完本书,对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识,对外部环境的驱动力有更准确的评价,对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知,以实现“自驱+互驱”的叠加效应。
自驱力觉醒PDF吕嵘,王相天 著
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