【项目管理基础第五版pdf百度网盘】关键关键活动或事件必

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本文节选自《项目管理基础第五版》

关键: 关键活动或事件必须在某个时间之前完成，不管怎样都不能有余地《
没有闲置时间或浮动时间) 。
关键路径: 关键路径是网络图中的最长路径，决定项目工作最旱完成时间。

事件: 活动的起始点即事件，事件是具体的时间点。事件在网络图中通常用
圆圈表示，可以通过命名来区分 〈例如字词、数字、字母编码) 。

里程碑: 里程碑指具有特殊意义的事件，通常是某个主要工作阶段完成的时
闻点。项目总结常常放在里程碑进行。

网络图: 网络图也称笠线图，即用图形表示项目规划，展示活动之间的关系

绘制箭线图

第7章说过，安排项目工作的时程之前，应该先确定工作分解结构。这一章还说了工
作分解结构可包含2到20个层级。那么，如何根据工作分解结构制定时间表呢? 我们以一
项简单的工作为例，也就是打理院子，其工作分解结构抑图8-3。

打理院
子项目

清扫 割草 修剪工作 准备设备 修剪树篇

王 捡垃圾 -15 割前院的草 -45 | 树边杂草 -30 “| 给设备加油 -5 | 30

| 将草装进 一割后院的草 -30 |一人行道修边 -15 |一拿出树入
袋子 -30 修剪刀 -5

| 盘树篇 -15

| 和运走倾倒 -45

图8-3 ”打理院子项目的工作分解结构

这个例子中，为最低层级的任务排定时程是合适的，可是并非所有情况都能如此。有
时候工作分解到6级，但是仅5级以上的活动才列入时程，原因是，你可能无法确保6级的
任务按时完成，你管不了那么细。所以，你能管到哪一层级，就为哪一层级排定时程。这
也符合一般性规则，人也就是你的规划 〈或时程) 绝不应详细到超出你能掌控的程度。有些
项目，例如检修大型发电机，时程细化到小时，有些项目以天为单位，还有些大型施工的
时程四售五入到月。规划过于详细不可取，但如果你的规划几乎没有细节，那还不如不做。一个实例是，
曾有经理跟我党，他的员工想要创建持续时间达26周的时程。经理反对说员工绝不可能
按时完成这样的任务，他们会积压工作往后拖。

他的意思是，一项为期26周的任务，当任务开始时，如果负责这项任务的人很繁仿
，她可能会想: “还有26周呢，不缺这一天，后面再补回来，我明天再动工吧。?”然后今
日复明日，等到她反应过来，已经拖得太久，结果就是积压了一大堆工作需要按时完成，
所有工作都会拖到最后来完成。

一个不错的经验法则是，不论什么任务，持续时间都不应大幅超过4到6周，一项26
周的任务可以分解为5个或6个子任务，这样的规划通常能避免工作积压到最后。

排定时程有两种方式，一种是从最后开始，往前倒推，第二种是倒过来，从前往后，
通常第二种方式最简单。

第一步是确定首先做什么，有时候多项任务能同时开始，如果是这样，那就并列画下
这些任务，再从这里着手往后绘制，请注意图8-4网络图的推进。有时候，需要反复数次
才能完全确定顺序。

DU 30

除杂草

ESILS|EFEILE
DUTE TDU 五 DUU50 DU15
捡垃圾 和 徊|割前院的草 夭|害后院的草 。 上一 将草装进袋子
ESILSTEFILEF ES|LS[TEFILF ESILSTEF[ILF [ESILSTEFEILEI 4
0 | 必
eeE -一 |垃圾运走倾倒
DU15 DU 5 TDUTE 本TESTERIIE
给设备加油 人行道修边 捆垃圾
ESTLSTEETLE 全|LS|EFIIE TESTLSTEEIIF
站 | |
DU DU 30
合册村壬修妆刀 | |修剪树入
ES[LSIEFIELEF ES|LS[EFILEF
0

图8-4 打理院子项目的关键路径法图示

这个小项目可以分为三个阶段: 准备，执行及清扫。准备工作有三项: 捡垃圾、给设
备加油以及拿出树管修剪刀。清扫任务包括: 将草装进袋子、把剪下来的树叶树枝打包以
及垃圾运走倾倒。

在绘制这个网络图时，我遵循了排定时程的一个规则:; 绘图时只考虑逻辑可能，资源
限制留待以后处理。以打理院子为例，如果我没人帮忙，那就不能有并行路径。可是，如
果我能找到家人或邻居小孩帮忙，那就可以有并行路径了，所以这条规则的意思是: 放手
去排定时程，就好像一定能找到帮手。在实际工作中，这个规则非常重要，人否则你永远无
法搞定时程。你会担心能找谁来做这项工作，最后结果就是陷入过度分析。

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