【项目管理基础电子书pdf】单代号网络图活动入六

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本文节选自《项目管理基础第五版》

单代号网络图

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活动C

单代号网络图

图8-2 ”箭线图

图8-2的第二个网络图使用了“双代号” (activity-on-arrow) 标记方式，其中箭头代
表工作，圆圈人代表“事件?。事件是二分的，也就是说要么发生，要么没发生。而活动，则
可以部分完成。不过请注意，这里的“事件是特殊用法。我们说一场足球赛是一个事件，
尽管足球赛有个时间跨度。然而，在时程术语里，一个事件指的是一个具体的时间点，也
就是某件事开始或结束的时间。

图8-2第一个网络图使用了“单代号” (activity-on-node) 标记方式，将工作用一个
方块或一个节点来表示工作，箭头表示工作顺序。单代号网络图不会标出事件，除非是里
程碑事件，即项目工作主要部分完成的时间点。

为什么有两种形式的网络图呢? 是否只是欺负外行人不懂? 可实际上只是不同实践者
开发了不同的图。

是否有优劣之分呢? 没有。它们都能说明工作应该在什么时候完成，效果一样。目前
两种形式都仍在使用，尽管单代号网络图用的稍微多一点，不过原因也只是现在许多个人
计算机软件都是采用单代号标记方法。

CPM或PERT的优点是什么?主要的优点是，通过CPM或PERT，你可以判断项目能
否按时完成，还能准确知道不同任务必须在什么时候完成，才能按时完成。另外，你还可
以区分哪些任务有回旋余地，哪些没有。实际上，CPM和PERT都能确定所谓的“关键路
径?，也就是路径最长的一系列活动 〈不能并行完成的活动) ，能够决定项目最早完成时
间。关键路径就是项目网络图中最长的路径。因为没有闲置时间，关键路径上的所有活动
都必须按进度准时完成，否则项目结束日期就将延后，关键活动延迟一天，项目就延迟一
天。

排定时程的原因

不言而响，排定项目时程的主要原因是，确保按时完成，大部分项目都有个最后期限
。另外，由于关键路径法可以识别那些决定项目结束日期的活动，所以也能指导项目管理
方式。

不过，排定时程也很容易把人带往，让你把全部时间都用来更新或修改之类的。目前
所使用的时程软件应被视为一种工具，管理者不应成为工具的奴隶。

另外，制定“看上去很美?的时程也非常容易，但一旦实行起来，就发现不可行，主要
原因通常是，完成某项工作时，无法获得所需资源。实际上，除非资源分配能处理妥当，
否则时程基本上就是废纸一张。和幸好，现在的时程软件都能很好地处理资源分配，只是，
我们都把软件手册丢在一边，不看里面有关资源分配方法的讨论。本书中，我们将简单考
察如何使用网络图找出哪些地方需要进行管理。

我常听人说所在组织内工作范围及优先级经党变更，所以没必要伦时间找出关键路径
。这里需要考虑两个问题: 首先，如果项目范围常常变更，那就是此前定义及规划伦的时
间不够。范围发生变更，最常见的原因是有事情被遗筷了，开始的时候多留心一点，通党
能减少之后发生范围蔓延的可能性。

其次，如果优先级常发生变更，那就是管理不到位，通常是组织想要利用手头资源处
理太多工作。我们每个人都会有愿望清单，但是，有些愿望我们必须暂时搁置，等待有钱
有时间后再去实现。对于组织来说也是如此。经验表明，当有人同时身兼许多项目时，生
产力就惨了。举个例子，当一家公司不再让员工身兼多个项目时，生产力将加倍! 这显然
非常重要。

那么CPM与此何关呢? 找出关键路径后，可以确定范围或优先级变更对项目的影响
。你将了解哪些活动受到影响最大，可能需要做什么才能把失去的时间补回来。另外，明
确变更对项目的影响之后，管理者也能据此做出决定。因此，CPM如果使用得当，将是
无比宝贵的工具。

网络图术语定义

活动: 活动必定消耗时间，也可能消耗资源，例子包括: 文书工作、劳资协
商、机械操作、采购零件或设备的交付时间。

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