【项目管理基础第五版txt下载】捡垃圾给设备加油拿出

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本文节选自《项目管理基础第五版》

捡垃圾
给设备加油
拿出树篇修齐刀

割前院的草 TI

人行道修边 王才一一一一一

修剪树篇 CC一一一

割后院的草 ER

将草及垃圾靶进袋子 站

拥绑树管枝叶 一一

垃圾运走倾倒 TI 时间, 分钟
于

| | | | | |
0 29 50 /5 100 125 150 175

EE
有浮动时间的任务 ”关键任务
图9-4 打理院子项目的条形图时间表

条形图中的关键路径以黑色实心条块表示。拥有浮动时间的任务以带有一条“尾巴?的
空心条块表示, “尾巴?长短表示浮动时间的长得，任务最迟可以在“尾巴?终点处结束。

这是很传统的标记方式。尽管识别关键路径及计算浮动时间是用关键路径网络图，但
时程软件也能够打印条形图。有个提醒: 许多软件将关键路径标为红色，开始任务则标为
绿色或蓝色，可是，如果用黑白打印机打印出来，所有条块可能都会变为黑色，可能让人
产生疑惑，认为所有条块都代表关键活动。在电脑上，通常可以用阴影或交叉影线区分条
块，而不是用色彩，这样黑白打印时就不会产生歧义。

给任务分配资源

我前面已经说过，排定时程的第一步是假设你拥有无限资源，因为这是你能假设的最
好情况，如果你不能在资源无限的情况下按时完成项目，你最好早一点掌握这个情况。然
而，一旦确定你能在期限内完成，就必须搞清楚无限资源假设是否会让可用的资源超载。

通常来说，你会发现自己把一个人当两个人甚至三个人用，这显然是不行的。除了那
些非常简单的时程，这样的资源超载只能利用电脑软件来解决，这也是软件真正擅长的芒
能，不过，估计仅有少数购买软件的人会用软件来平衡资源。

我们来看图9-5的小型时程表，里面只包括四项任务，两项是关键任务，两项有浮动
时间。任务A如果要在三周内完成，需要两个人，任务B和任务C都只需要一个人。可是
，当项目局动时，你发现只有三个人可用，这是怎么回事呢?人 国有胃 需要 2 个人
B 需要 1 个人
C 需要 1 个人
D 需要 2 个人
3 个人可用
时间，周

图9-5 ”资源超载的时程

可能的情况是: 可用的人从来都不超过三个，但是，因为你遵循“逻辑上可并行完成
的任务就并行安排?的规则，最终导致人手不够。也有可能是，你制定计划时有四个人可
用，但是，之后有一个人被派去做男一项优先级更高的工作。

无论原因是什么，结果都是: 除非做出调整， 否则这个时程无法实现。变通的方法有
几种，你可以从三个方面考察。首先，你应该看看是否有任务具备充足的祥动时间，可以
一直等到资源可用。在上面的例子中，这个方法可行，如图9-6所示。

人 需要 2 个人
B 需要 1 个人
C 需要1 个人
D 需要 2 个人

3 个人可用

时间，周
图9-6 ”利用浮动时间来平衡资源的时程

当然，这个解决方法是个很好的教科书示例，但只是偶尔可行，现实中的项目绝不会
如此简单。这个例子中，因为祥动时间充足，任务C可以一直往后延，直到活动B完成。
但是，更常见的情况是，活动B完成之前，任务C的浮动时间已耗尽。同样，假设任务D
需要三个人，而不是两个人，那情况就更加复杂了，如图9-7所示。

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