以价值创造为纲华为(华为价值为纲讲的是什么)

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本文节选自《以价值创造为纲华为》

[6]武邮，武邮系《峰火通信、光讯科技、长江通信)[7]大T，大型运营商，它一般在多个国家运营电信网络。[8]CFO，chieffinancialofficer，首席财务官。[9]IPMT，IntegratedPortfolioManagementTeam，产品线的投资损益及商业成切负责的跨部门团队。[10]CIO，chiefinformationofficer，首席信息旺请旺户![LUCMO，chiefmarketingofficer，首席营销成组合管理团队。是代表公司对某一卫[L2]SDC，Strategy&DevelopmentCommittee，战略与发展委员会[3]GTS，GlobalTechnicalService，全球技术服务部。D4]ISC+，ISC+变革项目群。ISC+变革项目群用数字化技术打造主动型供应链，沿着提升客户体验和一线效率、数字化供应链转型、构建轻量级IT架构三条变革主线实施变革，构建聚焦客户、合作伙伴的集成、协同、可视的能力，通过灵活性、快速响应能力、可靠性和质量成本优势将供应链建设成为华为的核心训争力之一。[L5]CIF，costinsurancefreight，成本、保险费加运费。D6]范弗里特弹药量:朝鲜战争历史名词，唯火力制胜论的

价值为纲 华为 摘录

一种，意指不计成本地投入庞大的弹药量进行密集育炸和炮击对敌实施强力压制和毁灭性的打击。一一编者注[17]“院士\"，即任正非一要为产品的市场成功〈商业成功)负责。一“编者注强调的“工程商人”。企业搞产品开发，不是搞发明创造，而是[L8]P2P，peertopeer，指个人与个人之间的小额信用借贷交易。[49]京次:京瓷株式会社，一个品牌，创始人是稳盛和夫。[20]IPD，integratedproductdevelopment，集成产品开发。是一套产品开发的模式、理念与方法，是创新技术研究和产品开发到生命周期管理端到端了务运作的研发管理体系。[HHISC，integratedsupplychain，集成供应链。是原材料、零部件的三家和供应商等成起来组成的网络，通过计划、采购、制造、订单履行等\\供应链管理体系。了务运作，为客户提供产品和服务的已2]ST，staffteam，办公会议。公司实体组织进行行的高效，采用行政主管权威管理制，同时通过集体议理的风险性和片面性。[23]LIC，leadtocash，线索到回款。是华为从线索、量常业务协调与决策的平台，为保证执思广益，避免或弥补主管个人管销、交付到回款的主业务流程。大后一-az四二时灵活把握不确定性的机会华为从一个追随者开

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始进入行业领导者行列时，所面临的新的挑战，就是如何管理不确定性。处在1CT这个肯息万变、充满不确定性的行业中，稍有迟疑，就会失之千里。如果故步自封，拒绝批评，己悍已书，就不只是失之千里了。但越是不确定的未来，越是充满机会。不确定性是利润的真正来源。高科技企业的实践表明，不确定性成长机会的战略价值是决定高科技公司市场价值的主要因素。现代金融理论认为，企业的战略价值主要是由投资不确定性机会的灵活性决定的。这种灵活性的价值可以由实物期权理论得到解释和评估。虽然要面对未来高度的不确定性，但制定战略不是赌博。华为在面向未来做战略决策的时候，不会只把宝押在一个项目上面，因为那样风险太大。只赌一种机会，一锤子买卖，那是小公司资金不够时的做法。作为一家大公司，华为采取的是加大研究投入，多路径、多梯次，饱和攻击的方式。并且在观念上强调对未来的探索本来就没有“失败”这个词。当然，不确定性的研究创新虽然是基于科学家的兴趣的，但也要有边界，是为公司的主航道服务的。无边界的技术创新有可能会误导公司战略。值得注意的是，一方面要加大不确定性研究的投入，另一方面要善于区分确定性业务和不确定性业务，分离不确定性中的确定性成分，使之标准化、程序化、自动化，以提高运营的效率和效益。这是管理变革的主要任务。

华为价值为纲十五章分析

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