华为价值为纲的经典内容(价值为纲 华为 电子版)

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本文节选自《华为价值为纲的经典内容》

古变化。我们稍有迟疑，就会失之千里。如果故步自封，拒绝批评，钮己忆忆，就不只是千里了。我们是为了面子而走向失败，走疝死亡，还是丢掉面子，技掉错误，迎头赶上呢?要活下去，就只有超越。要超越，首移必须超越自我。超越自我的必要条件，就是及时去除一切错误。要去除一切错误，就要敢于自我批判。古人云，三人行必有我师。对于我们，这三人中，一个是竞争对手，一个是敢于批评我们设备问题的客户，另一人就是敢于直言的下属。只要我们能够真正地做到礼贰下士，就没有什么改正不了的错误。〈任正非:《为什么要自我批判》，2000)希腊哲学家炙拉克利特说:“世界上唯一不变的驶是变化本身。”变化并不可怕，只要我们一直奋斗，并不会不利于你。我们就是因为一直相信这个相对真理，并为之奋斗，才有了今天。当“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”价值评价体系不断循环运转，并不断在运转中优化它的结构与形式，它逐渐地就脱离了具体的人，它就形成了一种形式，一种机制，就会永存。任何一个奋斗者都可以下车的，车子仍然会一直往前走，逐步地它不会再与人的生命相关联，抽象为一种形式。新人又上车，又下车.……机制就能百年永存下去。相对真理因我们的宽容而延续。(任正非:《从“折学”到实或》一

价值为纲华为读后感

一在2011年干部大会上的讲话，总载办电邮文号[2011]016号)整个商业生态环境发生了很大的变化，这个时候我们不能不考虑适应，我们必须要以此推动变革。包括技术环节也发生了很大的变化，从话音时代走向宽带时代，从宽带时代走向信息时代。这些变化未来带动的空间是不可想象的。就像云计算一样，云计算到底有多人么广阅，又有多么深刻，我们根本就不知道，也难以预测。未来的信息社会会是什么样子?根本不可能设计出一个完美的商业模型。〈任正非:人《成功不是未来前进的可靠向时》，总裁办电邮文号[2011]004号)3.4.2打败我们的只有我们目己繁荣的背后都充满着危机。这个危机不是繁荣本身的必然特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。千古兴亡多少事，悠悠，不尽长江滚滚流。历史是一面镜子，它给了我们多么深刻的启示。忘却过去的艰苦奋斗，就意味着背弃了华为文化。(任正非:《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》，1996)谁能把我们打败?不是别人，正是我们自己。如果我们不能适时地调整自己，不去努力提高管理素质、强化管理能力，不将艰苦奋斗的传统保持下去，我们就会把自己打败。古往今来，一时成功者众多，持久的赢家

华为价值为纲十五章分析

很少。失败的基因往往在成功时滋生，我们只有时刻保持危机感，在内部形成主动革新、适应未来的动力，才可能永立漳头。〈任正非:《胜则举杯相庆，败则拼死相救》，1997)华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。(任正非:《北国之春》，2001)高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有性者才能生存。(任正非:《北国之春》，2001)中国人民大学商学院的一批EMBA《〈高级管理人员工商管理硕士)学员去英国兰开斯特大学交流访问，在考察了英国工业单命的辉煜历史后，再看看今天的英国，感受到很大的震撼。他们向英国教授请教对中国一些优秀企业的看法，其中也包括华为。对方教授有几名评价，说华为不过是走在世界上一些曾经辉煌过的公司走过的路上。这些公司在达到顶峰之前也是客户导向的，也是不停地奋斗的，但达到顶峰之后它们开始变得故步自封，听不进客户的意见了，于是就衰落了。我觉得这位英国教授很有历史眼光，他看到了企业如果自发地演变将会是一种什么结果。我也曾推荐《曾是热血青年的汉奸们》这篇文章给大家看，再看看改革开放的风云人物今何在?世界万事万物都是变化的。其实我们在

华为价值为纲的读后心得

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