华为奋斗为本价值为纲(华为价值为纲1000字)

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本文节选自《华为奋斗为本价值为纲》

价值贡献而创新。在坚持延续创新的同时，要容忍不同意见和不同创新。(任正非:《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》一-一在2015年市场工作会议上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]016号)2.3.2改变研发投资结构，扩大研究和创新的投入比例作为高技术产品的程控交换机，同时也是高投入的，广家只有紧跟世界先进技术水平，在开发上大量投入，才能保证设备具有世界一流的技术水平，只有在市场、塔训、服务方面投入，才能保证设备在交换网运转良好，适应高质量通信网建设。《任正非:《对中国农话网和交换机产业的一点看法》，1994)华为能在中国激烈的通信市场帝争中和与世界电信巨子的较量中及颖而出，除了坚持以顾客为导向，拥有令人赞叹的产品可靠性记录外，最重要的是对研究开发的高度重视。(任正非:《坚持顾客导向，同步世界潮流》，1996)为了拓展明天的市场，每年从销售额中提取10%作为研究经费，紧紧抓住战略发展不放。只有持续加大投资力度，我们才能缩短与世界的差距。(任正非:《再论反骄玻满，在思想上艰苦奋斗》，1996)我们保证按销售额的10%拨付研究经费，有必要且可能时还将加

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大拨付的比例。(来源:人《华为公司基本法》，1998)公司给预研的定位是费用预算占研发投入的10%，只能在10%的范围里使用，钱如果浪费也就浪费了。投资要讲正态分布。对于投资，我们有两个牵引:一个是客户需求牵引，一个是技术牵引。我们不排斥两个牵引对公司都是有用的，也不唯一走客户需求牵引或是技术奉引道路。(任正非:《公司的发展重心要放在满足客户当前的需求上》，2002)预研投入的钱不允许挪作他用，不允许与其他研发投入混合起来。公司已经强调以客户需求为导癌了，如果再不强调预研，那么技术驱动这个轮子驶很弱。整个公司的大方向是以客户需求为导同，但实现这个目标要依靠技术，所以必须保证技术创新的合理费用投入。〈任正非:对2005年规划预算工作指示会议纪要)总的原则是鼓励继续加大研发投入。公司保持适当的赢利水平即可，我们要合理消耗部分短期收益，加大投入，以促进公司长期竞争能力的提升。建议将泛网络的研发投入占销售收入的比例提升到12%，且要求研发必须完成这个投入水平。(来源:EMT纪要[2010]025号)一是开发工作要变成特殊的确定性工作，有计划、预算和核算。错了

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可以重申请。二是改变研发投资结构，扩大研究和创新的投入比例。比如，开发经费占总研发经费的70%，要有309%来做研究和创新。总研发经费，可和否占销售收入的14%?三是研究和创新要多路径、多梯次，面向未来。开发这一块应该是确定性的，每个产品线的IPMT凶确定的东西就按照路标去实现。(任正非:《多路径、多梯次跨越“上车岭”，攻进无人区》，总裁办电邮讲话[2016]068号)2.3.3保证客户界面的投入1.各经营单位不仅要关注短期经营目标的实现，更要关注客户的长期投入回报和业务发展潜力，要根据公司确定的基线和业务发展的实际需要合理配置客户界面的费用，不斤面追求费用率的改进。2,费用预算和授予要客户界面费用和内部运作费用分别进行。客户界面费用的预算不能挪用，且预算节约不计入当期的考核利润。违规将客户界面费用用于内部运作文出的，由内部审计部负责查处。3.客户界面费用实行与产出指标挂钩的弹性管理机制。当客户界面费用预计超季度授予或年度预算时，如未来一段时期〈如6~12个月)的产出和费用率指标预测仍在合理范围之内，超支单位可提出季度间费用预算借用或年度预算追加申

价值为纲华为读后感

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