华为巜以价值为纲》读后感(华为三步曲价值为纲有感)

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本文节选自《华为巜以价值为纲》读后感》

作汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]067号)7.1.2变革的目的是要多产粮食以及增加土壤肥力我们公司在重大问题的决策上实行委员会制度，在执行层面或贴近项目的决策层面推行行政首长负责制，所以我们决策速度快。〈任正非:与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要，总裁办电邮文号[2011]031号)不断完善公司治理结构，明确集团对各业务运营中心的授权和管控机制，保证各业务中心既能充分地攻击前进，又不偏离公司的整体战略和运作规则，通过建立合理的考核与激励机制，促使各运营中心进行有效扩张，保证公司有效增长。在新时代我们要更多地通过文化、制度和流程来建立更加科学化的管理，同时逐步放权，并同步加大监控的力度，让授权与监管两个轮子并行运转。(来源:《关于2012年经营环境分析与关键经营策略的指导意见》，司发[2012]081号)我们留给公司的财富只有两样，一是我们的管理架构和流程与IT文撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。人会走的，不走也会死的，而机制是没有生命的，这种无生命的管理体系，是未来百年、王年的巨大财富。这个管理体系经过管理者的不断优化，你们说值多少钱?只要我们不裔溃，这个平台就会不断发挥作

价值为纲华为公司财经管理纲要读后感

用。我们公司上市后能值多少钱，其实驶是这两项管理财富值多少钱。所以我们会很重视流程。(任正非:在流程与1T战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，总裁办电邮文号[2012]26号)未来5~10年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，辐服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。(任正非:在持股员工代表大会上的发言摘要，总载办电邮文号[2013]056号)在未来变革过程中，我们要强调目的才是最重要的，目的就是要多产粮食、产生战略贡献和增加土地肥力，凡是不能为这两个目的服务的，都要逐步被简化。变革最主要是围绕“为客户服务创造价值”来设立流程、制度，不能为这个中心服务的，我们都要简化。现在流程烦琐，就是因为我们以前没有和弄清楚目的到底是什么。这样我们提高了作战效率，同时我们有一批优秀的、勤劳勇敢的人，经过三五年，我们在管理上一定能进步起来。(任正非:《遍地英雄下夕烟，六亿和神州尽痉范》在四季度区域总裁会议上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]086下号)衡量管理进步一定要有一把尺子，多产粮食;代表处订货增长没有多少，利

价值为纲还有哪一本

润增长，其实就是管理在进步。我们要看现阶段能产生什么贡献，贡献是基于偶然性还是必然性，是可持续还是不可持续?就能得出一个大致的基线和规律，来衡量管理进步。(任正非:在变革战略预备队及进展汇报座谈上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]026号)在LTIC《线索到回鞭)流程集成打通的基础上，我们确定变革的目标，第一阶段就是账实相符，第二阶段就是实现“五个1”。我们不是一定要“五个1”,“五个2?也不错。为什么要1秒钟?1分钟也是一个1，一小时也是一个1，一天不也是一个1吗?大目标就是要多产粮食，增加土壤肥力，其他多余的东西在变革过程中慢慢就被甩掉了。(任正非:《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》，总裁办电邮讲话[2015]016号)华为已经走过了农民时代，正走在正规军的路上，我们要学会发射“火箭交大炮”.……提高我们对战略的认识、对战术的理解、对具体操作技术的能力，这是时代赋给我们的使命。公司没有IT支持的时候，我们就是健蕊型组织，因为依靠人来固化一个东西，可能他上个厕所就瑟了。我们现在有了流程IT文持，那肯定是一步步改进。我们公司一部分以规则、制度的确定性来应对任何不确定性，逐渐走上正路。其实我们

华为价值为纲思维导图

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